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床上用品创业计划书

企业从创办到成长、成熟的过程是一个逐步发展的艰苦历程,其中

饱含了创业者及其创业团队的辛勤与汗水,在经历了困难、挫折和成功

的过程中,创业者也随之逐渐成长为企业家。以下是店铺为大家整理的

关于床上用品创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!

床上用品创业计划书篇1

我们开店目前面临的困难是：

一、店铺的选择;

二、货源地和产品样式的选择;

三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段

和经营方式。

首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我

们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!

看看开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益，积累原始基

金!要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了!

还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生

很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾

客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其次的地

段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选

址制作商圈地图的文章，是这样的：

1、对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看

看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与

其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范

围。

2、根据地图，标出你看好的地点。

3、在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你

自己的商圈。

4、确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，

然后决定是否需要更改地点。

5、了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，

帮助你了解顾客群。

6、画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方

便地到达那里。

看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合

适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试

试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的

店铺!然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的

地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。而

符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。

店面放在那的话，整体感觉档次也提升了!门面的租金我预估3000以

内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是

成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。呵呵，古书有云：

办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐

心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的

统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。

就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激

情!总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经

营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽

自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的!

其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再

决定!反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择

我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩

具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、

相片镜框等!在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，

可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利

润来卖给他们。这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为

我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式打下

了基础。目前在我心中的两个进货地点：

一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及

起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。

不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路

的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加

盟店专用群每周一碰头会及团购论坛(还在盟员店内部试用阶段)反映。

二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，

盟友跟贴表态。最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在

要货盟友下次订货时随货发出。联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直

接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以

使供货盟友得到额外的