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安全生产管理制度

第一节安全生产责任制、目标考核制度

一、建立组织机构

公司成立安全文明检查考核领导小组，以总经理为组长，副总经

理为副组长，组员由机关支部、安全文明处、施工技术处以及综合办

公室负责人组成，定期对公司下属各工地进行安全生产指导、检查，

考核。

公司下属各单位相应成立安全文明检查考核领导小组，由项目公

司经理任组长，项目公司书记任副组长，各项目部经理及技术负责人、

安全员为组员，定期对下属工地进行检查、考核。

项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，定期对项目

部人员及班组进行考核。

二、考核时间

公司安全文明检查考核领导小组每季度对所属项目公司各施工

现场进行一次安全文明考核，并做出评价，详见简报；项目公司安全

文明检查考核领导小组每月对各项目进行安全文明考核，并留有考核

记录。项目部安全生产领导小组每月对施工现场进行考核，并留有考

核记录。

三、考核内容

（一）安全生产责任制考评的主要内容如下：

1.项目经理：认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地

方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家

强制性标准。抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全

第一的思想。

1

定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全

生产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中

不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切

配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除

施工现场一切安全隐患。

完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使

用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。

按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率

100%。

同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生

产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。

2.技术负责人

根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案（专项方案）并督

促实施。落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执

行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验

收使用制度。

参加各种安全设施设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。

主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全

技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。

参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提

出整改意见和办法予以消除。

对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。

3.施工员

贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术

2

规程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的不安全环节提

出建议改进。

熟悉掌握操作技能并帮助，督促班组严格执行。

参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评并采取有效措施，

对坚持不改的有权停工。

参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组作业

环境及各种设施、设备的安全状况发现问题及时解决，对重点、特殊

部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安

全要求。

定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育

活动。

4.安全员（安全资料员）

认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职

有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产工作。

每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场发现问题及时纠正，

并做好检查记录，协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格

执行，协助项目经理与联营队伍、分包单位签定安全生产合同，对公

司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，将提出的问

题认真整改。

做好现场宣传教育工作，指导班组搞好安全生产，监督工地所购

置的安全防护用品是否符合要求，督促职工正确使用安全防护用品。

参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安、拆验收工

作，及时索取各项原始资料。

及时准确填报各种安全管理资料（表格、报表等）