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施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

工期目标

我们承诺总工期为60天,计划于2015年6月25日开工。

具体开工时间将以开工令为准。

施工安排

第一阶段:施工准备阶段。我们将调集人、材、物等施工

力量,进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续,开展技

术、质量交底工作。我们的目标是充分做好开工前的各项准备

工作,以满足开工要求。

第二阶段:土方、基坑维护、地下室结构施工阶段。基础

工程的施工是影响工程进度的关键。为保证基础工程的进度,

我们将采用机械开挖的方式进行土方开挖。

第三阶段:上部结构施工阶段。在本阶段内适时插入安装

工程及部分外装饰等工作。室外工程是占时长、用工多且其进

度快慢会直接影响该工程整个施工进度的关键过程,因此必须

以合理的资源配置、合理的施工工艺,按施工程序组织合理的

流水作业。在结构施工中,水电安装全力配合主体施工。主体

工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心。

第四阶段:装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主,

安装跟进,后半部分转换为以安装为主,装饰配合,其它各专

业也全面展开。此为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全

生产较难控制的阶段。重点是做好各方的协调工作。

进度计划调整

施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果,通过

对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整,或通过局

部改变施工顺序,重新确认作业过程相互协作方式等工作关系

进行的调整。更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接,

并编制调整后的施工进度计划,以保证施工总目标的实现。

加强施工组织与协调管理

我们将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的

项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验。总工程师

由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任。

同时将集中公司经验丰富,精力充沛的现场工程师任工长。强

大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。

我们将采用微机技术加强调度管理,合理安排工序穿插和

工期,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动

态管理方法。坚持月平衡、周调度,确保总进度计划实施。为

了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理安

排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,

科学组织结构、设备安装和室外三者的立体交叉作业。

⑶对各专业分包实施严格的管理控制。在进场前,各专业

分包必须编制施工进度计划并报项目经理部。此外,每天项目

工程部都会召开生产例会,各分包必须参加并及时解决当天存

在的问题和需协调的问题。如果专业分包延误影响总进度关键

工期,项目部应要求其编制追赶计划并实施,否则将处以罚款

直至解除合同。

⑷严格控制各工序的施工质量,确保一次验收合格,避免

返工,以一次成优的良好施工质量缩短工期。

⑸建筑施工涉及面广,社会经济联系复杂,有可能由于难

以预见的因素而拖延工期。尤其在装修阶段,为保证工期,我

们必须在结构施工阶段就开始装修的做法认定、材料选定、样

板确定。当然,这些工作也需要业主的密切配合。

⑹充分发挥群众积极性,开展劳动竞赛,对完成计划好的

予以表扬和奖励,对完成差的予以批评和处罚。

⑺工序管理是为了最大限度挖掘关键线路的潜力。各工序

施工时间尽量压缩。在结构施工阶段,水电埋管、留洞随时插

入,不占用工序时间。在安装阶段,各工种之间建立联合签认

制,确保空间和时间充分利用,同时保证各专业良好配合,避

免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长。合理的施工部署

与计划编制是保证施工质量和工期的关键。

⑴施工部署

我们将本工程列为重点工程,全力以赴优先保重点。调集

精锐力量,加大人力、物力、财力投入,为确保施工顺利进行

提供充分的资源保证。同时,我们选派具有类似工程施工经验

的管理人员和高技术素质的施工队伍参加本工程施工,从人员

素质上保证施工的顺利进行。应用科学的方法,合理配置各种

资源、设备,统筹安排、合理调配,编制、优化总控制进度计

划。

⑵计划的编制

根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计

算机网络控制技术,我们制订了2级网络控制计划。即《施工

总体网络计划》、《土建施工进度计划》、《安装施工进度计

划》。科学合理的施工计划是保证总计划实现的关键性措施。

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