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公司主管年度考核总结2024（通用32篇）

公司主管年度考核总结2024篇1

感谢公司领导对我的信任与肯定，任命我为公司企业管理

主管。20__年_月_日担任企业管理主管的__以来，积极转变观

念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的

关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下：

一、工作总结

1、现场管理工作。

为跟上集团公司的管理步伐，提出__管理水平，制定并下

发《关于__的实施方案》，根据方案的要求，__月__日至__日

开展赴__学习活动。

每月定期进行现场管理大检查和日常检查，__-__月份共

查出现场存在的问题155条，整改155条。

2、经济责任制考核。

逐步完善20__年经济责任考核体系，对安全员奖金、专

业考核等相关条款进行调整，继续开展对公司中层干部督办工

作考核，对领导交办的工作进行督办。

根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法，不断完

善子公司经济责任制考核体系。

3、班组建设。

逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活

动室，班组建设相关建设情况进行检查，制定小车队装修、整

治方案，并督促机动部抓紧实施。

4、挖潜增益工作。

根据__增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、

快速提升__竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量

增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政

策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施，

并明确各项增益责任人。

5、后勤管理工作。

加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力

度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季

食品专项检查，共处罚款1500元。

6、管理制度修订工作。

积极推进公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查

找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过

期、不实用的制度进行修改、完善。

二、存在的问题和不足

虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和不足，主要表现

在：

1、现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在

局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为

总纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治，从长效管理

方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三现场

企业。

2、对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环

节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强

管理制度的执行工作力度。

3、重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细节、

讲究策略、坚持原则。

以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，

以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。

公司主管年度考核总结2024篇2

光阴似箭，日月如梭转眼间20__年即将接近尾声，马上

伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，20__年的钟声即将敲响。首

先，我预祝大家新年快乐、工作顺利!回首20__年，在各位领

导的关怀指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长兼厨

师，我始终坚持以身作则，高标准、严要求、团结和带领食堂

员工，坚持以大局为重，服从组织安排，干一行爱一行，以自

己的实际行动抓好食堂管理，保证工作正常动转，为领导和员

工提供精美、可口的菜肴和优质的服务，我们还开垦出来好几

亩地，种植蔬菜，饲养牛，羊，鸡，鸭等。加饭菜的花色品

种，做到主副食合理搭配，降低损耗，节约成本。温暖服务的

理念，全心全意为__服务。在20__年里，食堂共接待外部用

餐121次，共计1077人次，并受到领导及客人的一致好评。

现将一年来的具体工作总结如下：

一、工作方面

我现担任食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指导

下集思广益、制定较合理的工作计划。首先在节约支出的情况

下，吃饱吃好不浪费，并在技术上不断提高自己的烹饪技术。

在实践中我不断探索，让领导和员工都能吃上香甜可口的饭

菜。

二、管理方面

首先，对厨房从业人员定期培训和指导，杜绝在操作过程

中的重大失误，比如烧伤，烫伤等。结合员工实际情况加强素

质教育，对操作人员进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他

们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提

高;注重仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷

工、不迟到、不早退;