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公司员工培训方案（精选33篇）

公司员工培训方案篇1

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结

构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的

安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集

中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定

期）

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班

组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校

负责抽查。

三、培训资料

1、中心（公司）岗前培训--中心准备培训材料。主要是

要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心

（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度

和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工

工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答

新员工提出的问题。

2、部门岗位培训--新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环

境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要

求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周

内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出

新员工工作中出现的.问题，回答新员工的提问；对新员工一

周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、集团整体培训：集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》--（简述xx大学的历史与现状，

描述xx大学在x市地理位置，交通情景；集团历史与发展前

景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，

集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标

准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化

提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训

学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）

→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公

司）每培训一批新员工都必须完成一套＂新员工培训＂表格，

部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层

确认。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料

注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职

校对各中心新员工培训情景每学期给各中心总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职

工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落

实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传＂新员工培训方案＂，经过多种形式让

全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作

的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集

中培训一次，（培训资料见中心岗前培训）；然后再到具体工

作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训）；各中心（公

司）可根据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间，一般

情景下，培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期

实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发

放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

公司员工培训方案篇2

员工培训是增强员工个人素质和技能的一个重要途径。以

下是小编整理的保险公司员工培训方案，欢迎阅读。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，

开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能

力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素

质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能

力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和

专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人

员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文

化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行