第一章 生产运作管理概论课件.ppt

生产与运作管理;基本工作时间与辅助（无效）时间的比例：;课程介绍:;为什么要学习生产与运作管理;●会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告

●财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理

●营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期，满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍

●人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术

●企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败

;企业失败的原因：;发挥题1

总结个人失败的原因;总经理每周必做的１８件事：;生产经理的知识能力要求：;生产运作管理最终追求的是;主要参考书:

生产与运作管理

主编----陈荣秋

高等教育出版社2004

运营管理

任建标等译

机械工业出版社2003;第一章生产与运作管理概论;本章重要概念;第一节生产与运作管理学的

产生与发展6;FrederickW.Taylor;Born1863;died1947

1903年,创建福特

汽车公司

1913年,首次使用流水线

生产T型车

每生产１辆车由12小时

缩短到1.5小时;发挥题2;1908~1916美国由于采用大规模生产生产方式，效率提高，产量扩大了近100倍，所以较早采用大规模生产方式的企业如通用汽车、美国钢铁、标准石油、IBM、杜邦等成为这一时期的工业巨头，带动美国迅速成为世界经济强国;;二、不同生产方式的比较P4;生产与运作管理模式变革示意图;生产与运作管理学的产生与发展轨迹;第一章生产运作管理概论;;;第一节生产与运作的基本内容;制造业与服务业的区别;;例：典型的输入-转换-输出系统;;（一）生产要素♂;生产过程;（三）生产结果♂;第2次课4（第一章内容）;对生产与运作管理者的要求：♂;(1)现场指挥调度能力。

(2)人际关系协调能力。

(3)技术问题的判断分析能力。;;按照管理特性划分的生产类型的特点;常见的制造型生产与服务型生产典型企业;;第三节生产与运作管理的基本内容;二、生产与运作管理的内容♂;生产运作战略决策

生产运作系统设计决策

生产运作运行决策;决策内容;;三、生产与运作管理的目标;

任务：（1）保证和提高质量----质量管理

（2）保证适时适量投放市场----进度管理

（3）产品价格为顾客所接受----成本管理

（4）资源要素管理----设备、物料及人力资源

管理

（5）不断提高生产系统柔性（应变能力）

;;一、学习生产与运作管理的目的;;小结：;谢谢大家;学好生产与运作管理;谢谢聆听！