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2024年员工个人职位工作计划

公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真____公司

工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强

化成本控制，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防

范和化解财务风险，确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的，

全面推进财务经营管理信息系统建设。

____年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作：

一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾

电价矛盾是当前经营工作中突出的问题，合理的电价是保证实现

经营效益的前提，诗司发展的生命线。

二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最

主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源

节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本

作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理

念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

1、降低生产经营成本。要求各单位____年下半年的成本费用必须

控制在预算内，确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目

（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务预评估制

度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。

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3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力

度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，

争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为建设提供财务

支持

进一步发挥____公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生

产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥____公司业

务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关

系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为建设提供财务

支持。

四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利

进行

认真研究财政部《____电力企业重组工作中有关资产财务划分问

题____》和其他国家有关政策，做好分开过程中发电企业资产财务划

分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务

问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程

中的相关财务问题。

五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化

____年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、

系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和供电局（试点单

位）及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺

利完成。

六、做好城工程的竣工决算工作

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今年将工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考

核，我们要求各供电局采取措施，切实将城____项目竣工决算工作抓

紧做好。

七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平

我们要继续开展对代管