实行客户经理制的组织架构与条件.pptx

实行客户经理制的组织架构与条件

2年—年上海电化厂（现氯碱股份公司）财务科、计调科工作年—年国家教委管理专业教学指导委员会委员

3朱耀明教授先后出版了多部专著、教材，发表了一百余篇学术论文，其中有：、劳动合同制简论，万字，天津科学技术出版社，年月、企业集团概论，万字，中国经济出版社，年月、产业经济研究，万字，中国纺织大学出版社，年月、金融概论（第三版），万字，立信会计出版社，年月、国际金融学，参编，本人编著万字，百家出版社，年月、财政与金融（第三版），主编，万字，高等教育出版社，年月、国际会计与财务系列教材：管理会计，参编，本人编著万字，上海教育出版社，年月.（.....）专业提供企管培训资料

4专业领域：货币金融理论银行经营管理财务会计产业经济学

5.客户经理制产生背景经营理念转变：由产品（业务）导向到客户导向银行业外部竞争美国银行业地位变化银行业所占有的市场份额商业银行非利息收入占总收入百分比.（.....）专业提供企管培训资料

6资产或负债收益率下降贷款损失率提高表外业务扩张银行业内部竞争.银行前台运作系统再造：由传统的“多对一”到“一对一”

7奉行“客户为中心”核心理念，以业务流程为再造切入点，对银行组织架构、经营战略、管理制度进行系统变革，充分依托信息技术，降低银行成本，提升银行价值。背景：信息技术与银行业结合金融自由化浪潮下，银行经营进入微利时代新竞争格局对银行组织体系提出新要求商业银行“再造”背景及概念.（.....）专业提供企管培训资料

8后台运作系统再造：“大集中”、“外移”前台运作系统：“单点接触”、“一站式服务”演变过程“（）传统的前台业务流程：“一对多”（）综合柜员制（）往来帐户综合管理制（）客户经理制银行流程再造

9“一对多”与“一对一”比较需求需求客户业务部门业务部门业务部门高级管理层决策支持“一对多”专业化服务模式.（.....）专业提供企管培训资料

10需求需求客户“一对一”全能化服务模式客户经理后台技术信息部门高级管理层

11客户经理制内涵客户经理制特征以客户为中心核心：客户关系价值——对顾客价值贡献度——对银行价值贡献度流程、组织再造为基础提供综合性服务.（.....）专业提供企管培训资料

12产品（业务）导向与客户导向比较以业务为导向以客户为导向特点.客户面对多个业务部门，分别办理各项业务，付出较高的交易成本。.每种业务自定价格和服务内容。.决策和资源配置分散.银行与客户的关系缺乏连续性.重视单项产品技术，与客户沟通较少。.各部门，协调性较差。.固定的客户联系界面，向客户提供一揽子服务。.各部门相互协调，以综合效益进行产品定价。.决策和资源配置集中，挖取客户关系的整体价值。.旨在建立长期战略上的银行关系.更关心客户需求，目的性更强.各部门以客户服务部门为中心，容易形成较强的团队精神结果.作出非最优决策，客户基础（市场份额）的稳定性较差。.资源浪费、重复劳动、多头授信等现象严重.客户和银行的信息成本高。.业务发展缺乏统一协调，难以形成整体竞争力。.产品和竞争战略易被仿效取代，易导致恶性循环的价格大战。.决策更为明智，更易获得客户忠诚和稳固的市场份额，导致银企双嬴的良性发展。.多角度、全过程的风险控制，信息等资源的共享程度高。.业务发展具有较高的系统协调能力，能够形成整体竞争力。.产品和竞争战略不易被仿效取代，有较强的局部垄断性。

13.推行客户经理制度的意义中国引入客户经理制的背景商业银行性质、地位经济格局变化商业银行改革深入客户经理制对银行业影响深化银行改革提高市场竞争力防范经营风险提高综合效益培养营销大师和理财专家.（.....）专业提供企管培训资料

14.实行客户经理制的组织架构实行客户经理制的组织模式以区域分类以客户分类以业务量分类以产品分类综合型分类

15客户部门与其他部门之间的关系线性关系直属关系制衡关系客户经理的职级四级制六级制.（.....）专业提供企管培训资料

16四级制客户经理设置标准客户经理等级要求学历、职称和工作经历要求能力要求知识要求思想品德要求备注资深客户经理分以上.硕士以上学历，二年信贷工作经历；.大学本科学历或中级职称，三年以上信贷工作经历.大专学历或初级职称，五年以上信贷工作经历精通业务，能够为大型客户提供全方位的营销服务，有解决各种复杂问题的能力，相互协作配合能力强精通与公司金融营销有关的各方面知识，熟练掌握营销所需的各种技能，取得“资深客户经理”资格证书.思想政治素质好，有较高的政策水平；.工作尽心尽职，事业心和责任强；.遵纪守法，廉洁自律，组织纪律性强，思想修养好业绩突出可以在学历上破格高级客户经理.硕士以上学历，一年信贷工作经历；.大学本科学历或中级职称，二年以上信贷工作经历.大专学历