眼科医学院项目工程总承包高效建造成果汇报.pptx

目EPPCC)

项目概况

Projectoverview

项目管理重难点

Keyanddifficultpointsofprojectmanagement

策划先行助力高效建造

Planningfirsttohelpefficientconstruction

目标引领强化过程管控

Targetleadingandstrengtheningprocesscontrol

效果呈现完美履约

Theeffectisperfect

“铁军”精神代代传

ThespiritofTiejunishandeddownfromgenerationtogeneration.

目录

CONTENT

01项目概况

山东中医药大学国际眼科与视光医学院项目是山东中医药大学与美国俄勒冈州太平洋大学联合筹建的现代国际医学院，是落实济南国际医

学科学中心国际化战略规划的重要一环，也是山东省首例设置本硕博纵向贯通的合作办学机构，是山东省2021年重点工程。

项目部以“高效建造、完美履约”为管控目标，发挥公司在EPCC项目方面优势，将200天完成项目建设作为项目部的工期目标。

项目概况

1.1项目背景

山东中医药大学国际眼科与视光医学院项目工程总承

包（EPC）位于济南市槐荫区，变电东路以东，南北三号路以西，济齐路以北国际医学中心片区。

项目用地面积180亩，总建筑面积11.1万m²。绿化面积2.5万㎡，室外铺装6000㎡，操场1.8万㎡，市政路600米，园区路2.2公里。总造价：5.68亿。本工程工期由485天压缩到200天，并且达成工期履约的目标，交给校方一个质量合格的山东中医药大学国际眼科与视光医学院。

承包范围：项目用地范围内的单体建筑、园区道路、

园林绿化及附属设施等工程的设计、采购、施工、调试、验收、保修及手续办理、移交等全过程工程总承包（EPC）。

项目概况

1.2工程概况

02项目管理重难点

重难点一：200天极限工期

具体分析：项目整个工程2021年2月26日中标，3月20日进场，9月30日达到完工标准。

关门工期

拆迁任务量大

施工困难点多

4-5月份物资供应紧张

建设周期经历雨季、农忙

对于整个项目巨大挑战。比招标工期缩短了500天，比合同工期缩短了285天。

项目管理重难点

重难点二：项目设计周期短，各专业设计协调量大。

具体分析：项目由于工期紧张，中标之后，立即开展方案设计，在未拿到全部勘察数据的同时利用借鉴周边勘察数据便进行基础图设计，项目安排专人收集勘探队原始数据，及时传送给设计院，3月15日出具桩基图，3月26日出具基础图，3月31日出具的全套施工图。由此产生项目变更量大，方案后期调整多，需要协调各专业设计量大。

项目管理重难点

施工

招采

重难点三：EPC项目，设计、施工、采购全周期管理

具体分析：本项目属于EPC项目，从编制设计策划、前期规划方案设计到施工图设计、深化方案设计、施工图报审、总承包施工、物资设备采购全过程参与的真正意义的EPC项目。

项目管理重难点

重难点四：业态涵盖面广、工程量大

具体分析：山东中医药大学国际眼科与施工医学院项目包括：

11.1万㎡的房建工程

两条市政道路

一个标准操场

2.5公里园区路

2.5万㎡园区绿化面积

1.2万㎡园区园建铺装水景面积

项目管理重难点

重难点五：抢工项目成本压降

具体分析：对于关门工期，超常规工期，成本管控难度大，抢工项目，往往存在由于工序安排不合理造成的大量返工以及各专业之间的相互制约、相互破坏，还存在物资材料、机械损耗超标，这几点对抢工项目是一个巨大考验。

项目管理重难点

03策划先行助力高效建造

承接本工程后，公司各部门多次组织策划，群策群力，根据项目自身特点制定对应策略，帮助理清管理思路，明确管理举措，确

保项目施工组织及关键计划节点编制的科学性、可行性，为项目的快速推进打好开局关，奠定了“高效建造”的基础。

策划先行助力高效建造

3.1公司组织项目策划

在公司各级领导指导的基础上，项目制定了符合本工程“高效建造”的管理思路及管理措施，有效解决了工期紧，任

务重，各专业穿插作业多等困难。

策划先行助力高效建造

提升技术管理能力

提升专业管理能力

强化基础管理

加强成果总结

加强计划管控和采购管理能力

加大资源整合

提升品质管理

精细全面策划

3.2项目管理思路及管理措施

自-