中建土建工程师口袋书.docx

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土建工程师

口袋书(试行)

中国建筑第八工程局有限公司华南分公司

CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP,LTD.SOUTHCHINABRANCH

编号：

土建工程师口袋书

项目名称：姓名：

1

编制说明

为提高现场土建工程师现场管理水平，助力人员成长成材，特编制本工具书，作为现场土建工程师的口袋书“小蓝本”,查阅要点、强化记忆、积累经验，成为现场土建(专业)工程师日常工作的好帮手，更好的促进项目“高效建造·完美履约”推进。

2

土建工程师职责

土建工程师是施工现场生产一线的管理者，是单位工程施工现场的管理中心和生产要素合理投入和优化组合的组织者，是安全、工程、技术、质量、商务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”,岗位有着综合性、专业性、不可替代性的特点。通过土建工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检查反馈，促使现场问题和困难可以第一时间得到解决，从而最终能够实现安全生产、优化资源、减少浪费、降低成本、提高效率，实现施工现场与项目管理的协调一致。因此土建工程师也是项目最基础、最综合的岗位，也是各岗位职业通道的必经之路。

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华南公司生产体系职责主要分为18类。负责公司所有在建项目的安全管理、总承包管理、项目管理策划、工期履约与产值管理、分供商的管理、

劳务管理、设备与临时水电管理、维修服务管理、

环境管理、绿色施工技术的应用、项目信息化管理、文明施工管理等，保证工程按照合同及公司规定开展。

工期管理

工期管理

产值管理

分供商管理

机械设备管理

农民工工资管理

绿色施工管理

客户管理

临时水电管理

观摩管理

工作职能

EPC管理

维修管理

操作层管理

竣工项目管理

总承包管理

信息化管理

边远小、重点项目管理

项目策划管理

生产体系职责图

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进入现场前的准备

进入施工现场前，现场土建工程师应当做好相关准备：

1)穿戴好中国建筑CI服装，戴好安全防护用具；

2)拿好相关工具，如：图纸、对讲机、盒尺、相关检测工具等；

3)明确当日工作任务，同时做好检查记录，及时落实整改。

5

目录

一、现场平面与环境管理 8

(一)平面布置及文明施工 8

(二)临时用电与临时用水管理 9

(三)临时消防管理 11

二、进度管理 11

三、质量控制与施工技术 12

(一)工程测量 13

(二)土方开挖施工要点 17

(三)模板管理要点 19

(四)钢筋管理要点 25

(五)混凝土管理要点 34

(六)脚手架管理要点 40

(七)SBS聚合物改性沥青防水卷材施工要

点 45

(八)装配式混凝土建筑 49

四、安全管理 51

五、商法财管理 53

六、综合管理 58

(一)资料管理 58

(二)材料管理 62

(三)劳务管理 66

(四)绿色施工与环境信用管理 70

七、应急处置 75

八、常用的管理工具和常见工效参数 77

(一)四象限时间管理法则 77

(二)常用工效一览表(供计划编制使用，

仅做参考) 80

(三)常见建筑材料、机械价格区间 86

(四)常见商品住宅平米单价 93

(五)常见商品住宅平米钢筋含量 96

九、常用表格 98

(一)工程部(详见附件1-9) 98

(二)安全部(详见附件10-14) 105

6

7

(三)物资部(详见附件15-17) 107

(四)商务部(详见附件18) 110

8

一、现场平面与环境管理

(一)平面布置及文明施工

1、施工现场是企业对外的“窗口”,直接关系到企业形象。施工现场应当实现科学管理，安全生产，文明有序，绿色环保，整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

2、现场应施行封闭管理，并采用硬质围挡。市区主要路段围挡高度不低于2.5m,一般路段不应低于1.8m。

3、现场大门应设置门卫岗亭，安排门卫24h值班，检查人员出入证、材料运输单等，确保管理有序、安全生产。

4、现场出入口应设有企业名称或企业标识，主要出入口设置工程概况牌，应有施工现场总平面图、安全管理、环境保护、绿色施工、消防保卫、管理人员电话等制度牌和宣传栏，车辆出入口设置冲洗设备。

5、场内主要道路及材料加工地面应进