2024年一建建设工程项目管理.docx

一级建造师《建设工程项目管理》考点总結

1Z00建设工程项目的组织与管理

1Z10建设工程项目管理的目的和任务

考点1：建设工程项目管理内涵

建设工程项目管理的内涵：

自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的进度目的和质量目的得以实現。

自项目开始至项目完毕：

指项目的实行阶段，時间范围是建设工程项目的实行阶段

不一样参与方的项目管理（业主方是项目管理的关键）

业主方的项目管理：

①投资方的项目管理

②开发方的项目管理

③工程管理征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务；

任务：

三控制、三管理、一协调，

其中安全管理是项目中最重要的任务。

业主方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程

目的：

项目的投资目的（总投资）

②项目的进度目的（项目动用的時间目的，也既项目交付使用的時间目的）

③项目的质量目的。

项目筹划：

目的控制前的一系列筹划和准备工作

设计方项目管理

任务：

三控制、三管理、一协调

目的：

①设计的成本目的②设计的进度目的③设计的质量目的④项目的投资目的。

费用目的：

对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的

供货方项目管理

任务：

三控制、三管理、一协调

施工方项目管理：

①施工总承包方项目管理

②施工总承包管理方项目管理

③分包方项目管理

任务：

三控制、三管理、一协调

注：

当采用指定分包商時，不管指定分包商与哪一方签订承包协议，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目的负责。

建设项目工程总承包方项目管理：

①：设计+施工

②：设计+施工+采购（EPC）

任务：

三控制、三管理、一协调

考点2、建设工程项目的全寿命周期

建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理

②实行阶段的管理

③使用阶段的管理。

其关键任务是：為工程的建设和使用增值。

建设工程项目的全寿命周期

阶段

任务

备注

决策阶段

确定项目的定义

项目立项（立项同意）是项目决策的标志

实行阶段

项目的目的控制

业主方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程

使用阶段（运行阶段或运行阶段）

1．老式的项目管理

考点3、四代项目管理2.互相关联的项目管理

3．组合管理

4．变更管理

1Z20建设工程项目的组织

考点1、组织论

组

织

论

相对静态

项目构造图是一种组织工具，反应构成该项目的所有工作任务。

组织构造模式

（体現指令关系

用组织构造图体現：单向箭线)

职能组织构造

特点：多种指令源、老式模式

线性组织构造

特点：指令源唯一线路太長

矩阵组织构造

特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源

组织分工：

（用表格体現）

工作任务分工

工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。

编制环节：

1.管理任务进行详细分解

2.确定工作任务

管理职能分工

附：管理的环节

1.提出问題；2.筹划；3.决策；

4.执行；5.检查

管理职能任务分工表：反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

相对动态

工作流程组织

（体現逻辑关系,用流程图体現）

管理工作流程组织

如：投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程

信息处理工作流程组织

如：与生成月度进度汇报有关的数据处理流程

物质流程组织

如：钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

1Z30建设工程项目筹划

筹划的目的為项目建设的决策和实行增值

建设工程项目筹划

特点：专家的组织集成

信息的组织集成

知识管理的过程

创新开放的过程

决策阶段筹划

重要任务：

定义（确定）项目开发或建设的任务和意义

实行阶段筹划

重要任务：

确定怎样组织该项目的开发或建设

1Z40建设工程项目采购的模式

考点1、任务委托模式

国际上业主方项目管理方式

自行管理

委托管理企业管理

共同管理（业主方在管理方领导下）

设计任务委托模式

设计总负责单位

平行委托多种设计单位

施工任务委托模式

施工总包单位

施工总包管理单位

平

平行委托多种施工单位

总承包方式：

国际上：采用项目功能描述的方式，

而不采用项目构造描述的方式。

设计+施工

重要意义：

不在于总价包干和“交钥匙”，其关键是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密結合，以到达為项目建设增值的目的

设计+施工+采购（EPC）

国际上业主方物资采购模式

自行采购

与承包商约定某些物资的指定供货商

承包商采购

考点2、施工总承包和施工总承包管理特点

特点

施工总承包

施工总承包管理

投资控制

以施工图设计為报价基础、报价较有根据

部分施工图完