某电网成本核算关键环节控制管理讲义.ppt

目录四、滩海电网成本关键环节控制管理的实施效果二、滩海电网成本关键环节控制管理的基本内涵一、滩海电网成本关键环节控制管理产生的背景三、滩海电网成本关键环节控制管理的实施电力管理总公司滨海供电公司四、滩海电网成本关键环节控制管理的实施效果电力管理总公司滨海供电公司（一）减小运行成本压力，提高经济效益新增变电站2座，主变3台，主变容量增长3.37万kVA新架输配电线路３条，新增线路23.07km。线路工管理工作量增大倒闸操作工作量增长了55%线路巡视工作量增长86%缺陷消除率增长近40%。六个矛盾四、滩海电网成本关键环节控制管理的实施效果电力管理总公司滨海供电公司电力管理总公司滨海供电公司137.04万元在生产运行工作量大幅增长的情况下，通过成本关键环节控制管理，把握材料零库存和合理消耗。通过科学规划整合资源，提高工作效率，合理部署生产任务，避免重复性浪费等方法，使生产运行成本不增反降,计算由生产成本下降所产生的利润增长量G＝历年成本平均量J-成本实际发生量S＝1434.8-1297.75＝137.04万元。四、滩海电网成本关键环节控制管理的实施效果电力管理总公司滨海供电公司通过成本关键环节控制管理的实施开展，健全了成本目标管理、核算、预警和考核机制，将成本使用责任分解到个人，职工节约意识不断加强，杜绝了窝工和“跑、冒、滴、漏”等不良现象，各项可控费用明显下降，节能降耗收到良好效果，提高经济效益（二）减少浪费，有效降低成本四、滩海电网成本关键环节控制管理的实施效果电力管理总公司滨海供电公司计算节约费用J＝节约燃料费J1+节约青赔费J2+节约车辆维修费J3+节约差旅费J4+节约水费J5+节约办公费J6+节约通讯费J7+节约印刷费J8+节约运输费J9，其中：J1=(32+33.1+33)/3-32.6=0.1万元J2=(15.2+15.5+15)/3-14.9=0.33万元J3=(13+13.6+12.9)/3-12.4=0.77万元J4=(50.6+50.9+50.8)/3-50.6=0.17万元J5=(12.3+12.0+11.9)/3-11.05=1.02万元J6=(15.2+15.4+15.2)/3-14.2=1.07万元J7=(9.98+9.96+9.82)/3-6.99=2.93万元J8=(3.99+3.9+3.96)/3-3.66=0.29万元J9=(3.89+3.86+3.58)/3-3.33=0.45万元J=J1+J2+J3+J4+J5+J6+J7+J8+J9=0.1+0.33+0.77+0.17+1.02+1.07+2.93+0.29+0.45=7.13万元电力管理总公司滨海供电公司四、滩海电网成本关键环节控制管理的实施效果（三）全员参与经营管理，为企业注入新的活力通过创新成本管理模式，建立起了富有生机和活力的管理机制，调动了干部职工生产经营管理的积极性和主动性，提升了整体经营管理水平。做到有机制约束、有人核算控制、有办法治理、有途径解决，改变了成本管理只是少数几个人的事儿，生产不过问经营、经营不懂生产的被动局面，实现了职工自主管理，激发了职工的工作热情和自主创造活力。将成本控制意识作为企业文化的一部分，提高了管理人员、技术人员和操作人员的整体素质，使大家对成本管理和控制有了高度重视，提高了他们的生产能力和技术水平，促进广大职工达到一专多能，提高了劳动生产率、节约了开支，减少了不必要成本支出，取得了较好的经济效益和社会效益，提升了经营管理整体水平。敬请各位领导批评指正！************二、滩海电网成本关键环节控制管理的基本内涵电力管理总公司滨海供电公司滩海电网成本关键环节控制示意图目录三、滩海电网成本关键环节控制管理的实施二、滩海电网成本关键环节控制管理的基本内涵四、滩海电网成本关键环节控制管理的实施效果一、滩海电网成本关键环节控制管理产生的背景电力管理总公司滨海供电公司三、滩海电网成本关键环节控制管理的实施电力管理总公司滨海供电公司（一）转变观念，树立全员成本意识，构建成本关键环节控制的管理体系树立全员成本意识，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。公司采取了召开动员大会，组织各基层队队长、技术员对全员成本目标管理的相关内容进行学习、传达，并成立了全员成本目标管理工作领导小组，制订公司全员成本管理实施方案，构建