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结构工程抢工期方案

1结构工期分析

本工程体量大，但现场场地狭小，运输难度大。按照招标文件要

求，本工程计划开工日期为2015年9月5日，计划竣工日期为2016

年9月30日。因此结构工期相当紧张，为确保严格按要求工期及质

量要求完成工程施工任务，必须采取切实可行的抢工期方案。

2设立结构工期管理组织机构

为确保本工程进度，成立以总承包经理部和各指定专业分包商及

各劳务作业层组成的组织机构。

我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的骨干担任该工程

的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理人员。

投标期间，已做好了相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标

过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间

着手工作移交，中标后立即就位。

3结构抢工期制度

总包要建立完善的结构抢工期制度，及时协调各工序，解决施工

中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

1、建立定期巡查制度

每周一组织各分包到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进

度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况

及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并

督促各分包单位落实。

2、建立每周工程例会制度

每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包汇报现场施工进度

和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包将各分包商在现场

施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布

置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后下发给各分包

商予以确认。

3、召开进度协调专题会议

对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承

包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。

4结构抢工期管理方法

1采取立体施工计划管理模式

作为有经验的总承包单位，我们在本工程将采用立体施工计划管

理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产

局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计

划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须

保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，

不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照

分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线

路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，

确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成

层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编

制，计划已得到细化，实物的生产量有了具体的量化标准与时间的对

应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，

并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，

变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。立体管理计划如图

1.10.4-1。

总控进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划

前期准备工作

阶段图纸深化

图纸发放计划

设计计划

方案编制计划分部方案编制技术交底计划一级计划

计划

二级计划

劳动力总控计划劳动力使用计划劳动力进场计划

三级计划

机械设备计划

机械设备计划

（租赁）机械设备进场计划