【案例】某天然气与管道业务信息化规划研究项目IT管理能力评估划报告（80页 PPT）.pptx

《IT规划成果6–IT管理能力规划报告》

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CONTENTS

目录

01

项目背景

02

信息化管理现状评估分析

03

未来IT组织架构及管理职责规划

04

下一步工作建议

“十二五”期间，专业公司提出了明确的信息化建设思路和目标，并已取得了巨大成绩

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建设目标

实现各信息系统间业务集成

实时掌控业务数据

全面分析企业经营状况和绩效

实现从集中到集成的新跨越

建设思路

以资产全生命周期和物流全过程为主线

以集成应用为核心

建设五大信息系统和应用集成平台

2014年处于“十二五”末，是迎接“十三五”的关键一年，需认清机遇，提早准备，迎接挑战

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机遇：

数据资产已经成为管道运营企业的神经系统，推动了管网运营管理的数字化与智能化，数据管理能力已成为支撑全业务流程的核心能力

无线与移动应用的普及，有效提升了管道工程建设、管道巡护、设备资产管理等领域的质量、执行效率和运营安全性

云服务深入应用，改变着企业信息系统建设、整合及系统服务的提供方式

挑战：

数据管理缺乏规范化标准和数据架构，共享程度低

应用系统还无法完全覆盖业务流程，且现有系统的集成程度低

基础设施管理不规范，且不能满足业务发展的需求

信息安全已成为运营管理的潜在风险之一

IT管控薄弱，IT组织及体系多方面不健全

“十二五”期间

“十三五”期间

2015

2020

2014

“十二五”

建设目标及配套举措

“十三五”

建设目标及配套举措

数据

应用系统

基础设施

信息安全

IT管控

信息化建设水平

在这种背景下，本次项目的目的，就是理清当前信息化建设现状，进行信息化建设顶层蓝图设计，形成信息化建设各方面的总体思路

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本项目的交付物

本项目的目标

信息化现状资料库

信息化顶层设计报告

应用架构规划报告

数据分析平台规划报告

信息安全规划报告

IT管理能力评估报告（本报告）

IT实施路线图

明确总体业务目标，进行业务引领的信息化顶层设计，形成管道信息化的各类总体架构

给出明确的应用架构规划蓝图，确定各应用系统的功能和定位

制定数据分析、信息安全、IT管理的规划

通过IT实施路线图的规划，更好的规划引领专业公司管理相关的信息化建设与未来发展，并对未来5年新技术的发展和应用做出预测

结合本次项目的工作范围和任务要求，本报告内容由以下两部分组成：

项目范围和工作概述

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1、信息化管理现状评估分析：

工作要求：根据通用的信息化管理能力模型，结合专业公司信息化管理的现状进行评估，对存在的问题进行分析；

工作方法：开展信息化管理能力的评估，我们将采用业界通用的IT管控体系框架作为本次项目的评估框架，按照IT管控模式、IT管理能力、IT运营3大项，12小项进行，评估框架如下所示：

2、未来发展方向及演进方式建议

工作要求：规划IT组织架构及相应管理职责的未来蓝图，结合当前现状及未来蓝图，给出建设发展的演进方式；

工作方法：定义IT部门需具备的能力，并对能力分解，将岗位设置与部门所需能力相结合，明确承担各项能力模块的岗位，从而形成部门岗位设置，并结合现状进行差距分析，综合调整并形成实现的演进方式。方法如下图所示：

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CONTENTS

目录

01

项目背景及工作思路

02

信息化管理现状评估分析

03

未来IT组织架构及管理职责规划

04

下一步工作建议

根据专业公司的IT管控现状及需求，结合多家国际公司的经验和实践，专业公司信息化管控将按照以下框架开展综合评估分析：

信息化自身管理能力－总体框架

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IT管控：

专业公司信息化决策的分权与授权是怎样的？专业公司科技信息处、业务处室、地区公司信息部门之间是怎么的分工协作的？

IT运营：

IT管控模式与IT能力的落地实现。信息化工作是以怎样开展的？信息化的组织是怎样的？由谁来开展信息化工作，职责是如何界定的？需要什么样的工具平台来支撑信息化工作?

IT能力：

需要什么样的信息化能力来支撑信息化管控模式？优秀的信息化能力具有什么样的特征？当前专业公司需要具备哪些信息化职能？

IT能力支撑IT管控的实现

IT运营是对IT管控及IT能力的落地实现

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CONTENTS

目录

01

信息化管理现状评估分析

02

IT管控模式评估

03

IT能力评估

04

IT运营评估

领先实践研究表明，国际大型能源企业的信息化管控模式可以分为分散式、联邦式和集中式三种，各自情况如下所示

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1、集中式管控：

由信息化部门统一管控和进行所有IT项目的投资、建设和维护。

优点：

标准化程度高；

资源共享和协同；

有利于集中培养信息化能力。

缺点：

对最终用户的需求响应效率低。

3、分散式管控：

由业务部门独立负责信息化部门项目的投资、建设和运行，IT提供技术支援。

优点：

高效响应用户需求/业务发展需求。

缺点：

缺乏协同效应，可能造成重复建设、信息