成本核算与风险管理专案.ppt

風險監控風險迴避規劃定量分析定性分析風險評估風險管理規劃風險管理風險定量分析投入風險管理計畫風險的優先等級清單歷史資訊專家判斷其他規劃之產出程序訪談敏感度分析決策分析樹模擬產出風險等級清單機率分析達成成本與目標的機率定量風險分析結果趨勢4.風險定量分析4)決策樹分析新建或升級新建升級強弱強弱T-120F-50產品需求41.5產品需求4965%20035%9065%35%120600.65800.35-300.65700.3510決策49決策名稱決策成本機會與收益機會與收益-成本決策定義決策機會節點路徑淨值風險監控風險迴避規劃定量分析定性分析風險評估風險管理規劃風險管理風險迴避規劃投入風險管理計畫風險優先清單專案的風險評等專案之機率分析達成成本與時間目標的機率風險門檻程序規避移轉減輕承擔產出風險回應計畫書殘留的風險二度風險應變準備金之需求規劃更新後專案計畫書的投入5.風險迴避規劃風險監控風險迴避規劃定量分析定性分析風險評估風險管理規劃風險管理風險監控投入風險管理計畫風險回應計畫書專案溝通額外的風險定義與分析範疇變更程序專案風險回應稽核專案風險定期審查風險管理績效分析技術績效衡量額外的風險回應計畫產出暫定對策更正行動專案變更需求更新的風險回應計畫風險資料庫6.風險監控7.製作風險管理表任務可能風險風險指標影響專案早期徵候行動計畫招募市調人員無法及時找到四百人15時間第一天結束時人數低於80人擴大參數使用較小樣本**************************************************設定成本目標：以機能特性計算法成本率計算法傳統產品比較法單位成本累加法成本分配：設定個別的成本目標機能別分配系統別分配構造別分配(五)產品研發成本設計(1)成本設計的方法SubSystem.Module.Housing.PCBA………..責任部門.設計.採購.IE/PC.製造……….構成項目.採購部件費.加工費.物流費……….目標成本施策手段3.成本目標展開的基本架構※Not[topDown!]Its[ProblemSharing!]主原料費合計加工費合計其他合計製造成本現狀目標一般部品費委外加工費加工費材料費說明書費1,200內部製作900700500000020101,9201,4101512模具攤提包裝材料設計變更加工費材料相關DMF1,9351,422302550357050353035301001002,2201,6621201002,3401,7624.目標成本展開工作表2,0851,532合計合計合計製造成本構成總計成本單位：NT$150110補助材料費材料費部品費製造成本UMC製品移轉價格物流成本Subsystem目標值現狀備註ROS800900CoverNohad200260DevelopmentUnit500600Fuser430530PaperHandling530560Exit6080Drive320400目標成本SubSystem展開5.次系統目標成本展開工作表簡化法更換法合併法削除法改善四原則(1)成本設計的四大法寶→ECRSEliminateCombineReplaceRearrangeSimplify(六)研發成本設計實務(2)改善四原則的應用「E」原則：免用螺絲的PC材料選用零件削除「C」原則：ASIC零件合併「R」原則：PCB尺寸設計材料變更形狀改變「S」原則：簡單化設計公差設計成本管理的再出發CostDataBank將設計公差化為成本CQM(CostQualityManagement)強化管理工具(VA/VEQFDetc.)VRP(VarietyReductionProgram)成本設計變動管理CostDow