建设工程项目施工成本核算控制培训课件.ppt

************************************************************************************************************************************************************1Z203053施工成本控制的方法(P39~41)(二)赢得值法的四个评价指标1．费用偏差(CV)费用偏差=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2．进度偏差(SV)进度偏差=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3．费用绩效指数(CPI)费用绩效指数=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数(CPI)1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPD1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。**1Z203053施工成本控制的方法(P39~41)4．进度绩效指数(SPI)进度绩效指数=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用l亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。**1Z203053施工成本控制的方法(P39~41)三,偏差分析的表达方法偏差分析的方法横道图法表格法曲线法**1Z203053施工成本控制的方法(P39~41)偏差分析的方法1）横道图法已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本、已完工程计划施工成本以横道标识（图1Z202043）2）表格法进行偏差分析的最常用的一种方法。（表1Z202043）**1Z203053施工成本控制的方法(P39~41)（2）偏差分析的方法3）曲线法（赢值法）用施工成本累计曲线（S形曲线）来进行施工成本偏差分析的一种方法。

（图1Z202043-2）

图中两条曲线之

间的竖向距离表

示施工成本偏差。**1Z203053施工成本控制的方法(P39~41)……考虑实际进度的影响，应当引入三条施工成本参数曲线，即已完工程实际施工成本曲线a，已完工程实际施工成本曲线b和拟完工程计划施工成本曲线p（图1Z202043-3）。图中曲线a与b的竖向距离表示施工成本偏差，曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差。**1Z203053施工成本控制的方法(P39~41)补充：挣值分析

计划值（PV，BCWS）：计划工作的预算成本àp

真实成本（AC，ACWP）：已完成工作的实际成本àa

挣值（EV，BCWP）：已完成工作的计划成本àb

计划时间（STWP）：已完成工作的计划时间

实际时间（ATWP）：已完成工作的实际时间

成本偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP（超支为负）

进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS（拖后为负）

资源流偏差（RFV）：RFV=BCWS-ACWP

时间偏差（TV）：TV=STWP-ATWP（拖延为负）

执行（绩效）指数：

—成本绩效指数（CPI）：CPI=BCWP/ACWP

—进度绩效指数（SPI）：SPI=BCWP/BCWS

—时间绩效指数（TPI）：TPI=STWP/ATWP

—成本进度指标（CSI）：CSI=CPI*SPI**1Z203053施工成本控制的