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资料解读

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在信息技术飞速发展的今天，企业信息化建设已成为提升企业竞争力的关键。集团股份有限公司的IT信息化规划报告，为我们描绘了一个全面的信息化蓝图，旨在通过信息化手段，实现企业资源的高效配置和管理流程的优化，以支持企业的持续发展和战略目标的实现。

报告首先对X集团的核心需求及优化点进行了详细的分析。X集团在商务智能分析、人力资本管理、财务管控等方面已有系统支持，但在集团财务管控、统一采购等方面尚未实现信息化。针对下属分/子公司，报告指出了CRM系统未充分利用、产供销协同计划体系需优化、WMS和MES系统覆盖不全面等问题。报告还对现有系统的优化点进行了梳理，包括性能优化、流程优化、系统集成和方案优化等，并给出了优化优先级。

在应用系统架构设计方面，报告强调了企业管控模式、业态特点及建设成本对架构设计的影响。报告建议采用SOA/ESB作为集成开发的技术标准，并提出了分阶段的项目目标，如智能制造/IoT、财务深化应用及BI、主数据管理等。

报告还详细阐述了信息化规划的总体架构，包括企业信息门户、决策支持系统、客户关系管理系统、销售绩效管理系统、主数据管理系统、仓库管理系统、实验室信息管理系统、生产执行系统等。报告强调了信息化系统间的集成，以避免未来的“立烟囱式”建设。

在集团管控方面，报告从财务管控、业务管控等多个角度进行了深入分析。报告指出，集团财务管控的重点包括财务核算、资金管理、合并管理、预算管理、决策分析和财务共享。报告还提出了财务集中核算的建设目标和主要内容，包括统一核算口径、提高核算效率、强化财务规则贯彻等。

资金管理是集团财务管控的另一重点。报告提出了资金集中管理的目标，如实时监控、资源调配、控制风险、信息集中等，并详细介绍了资金管理系统的蓝图。

在报表合并方面，报告指出了集团企业在报表合并环节普遍存在的问题，并提出了建设集团合并报表系统的目标和关键改善需求。

预算管理方面，报告分析了计划预算管理存在的问题，并提出了搭建战略导向的全面预算管理体系的建议。

报告还提出了大数据管理全景建设蓝图，包括集团商务智能系统平台、战略管理模块、战术管理模块等，并详细介绍了财务管理主题需求及解决方案。

在采购管理方面，报告分析了X集团采购管理业务现状及问题，并提出了采购管理整体目标和业务层面建议。

报告还提出了IT应用系统建设建议，包括运营管理、研发管理、客户关系管理、生产执行管理、实验室信息管理等，并详细介绍了实施路线图和投资概算。

最后，报告对ERP推广及优化项目阶段计划、SRM一期实施阶段计划进行了概述，并以感谢致辞结束。

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