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集团公司责任追究问责制度范本

一、背景

现代企业集团由于其组织庞大、涉及广泛的特点，需要建立一套

完善的责任追究和问责制度，以保障组织的稳定和可持续发展。本制

度旨在明确集团公司的责任追究和问责原则，规范集团公司内部管

理，提高组织绩效，确保集团公司的健康发展。

二、适用范围

本制度适用于集团公司内部各级领导、员工及相关合作伙伴。

三、责任追究原则

1.全面负责原则：集团公司的领导干部负有全面负责的责任，不

能将自己的责任推给他人。

2.合理分工原则：集团公司各级领导干部在职责分工上应明确、

合理，各尽其责。

3.谁主管谁负责原则：集团公司各级领导干部应按照职责划分，

对自己所领导部门或项目负责，确保工作按规定有序进行。

4.实事求是原则：对于工作中出现的问题，应实事求是地进行分

析和追责，不得隐瞒、掩饰或歪曲事实。

5.依法追责原则：在处理责任追究和问责问题时，应依法依规进

行，确保程序合法、公正。

四、问责制度

1.领导干部问责

（1）领导干部在职责范围内未能履行本职工作的，应按工作失职

进行问责，并追究相应责任人的责任。

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（2）领导干部在工作中出现失误、失职或违法违纪行为的，应按

程序进行问责，并追究相应责任人的责任。

（3）对于履职不力或严重违法违纪行为的领导干部，应按照相关

规定进行撤职、降级或开除处分。

2.员工问责

（1）员工在岗位上未能履行本职工作的，应按工作失职进行问

责，并追究相应责任人的责任。

（2）员工在工作中出现失误、失职或违法违纪行为的，应按程序

进行问责，并追究相应责任人的责任。

（3）对于履职不力或严重违法违纪行为的员工，应按照相关规定

进行警告、记过、记大过、降职、辞退等处分。

3.合作伙伴问责

（1）合作伙伴在合作协议中约定的义务未能履行的，应按照协议

约定进行问责，并追究相应责任人的责任。

（2）合作伙伴在合作过程中出现失误、失职或违法违规行为的，

应按程序进行问责，并追究相应责任人的责任。

（3）对于严重违法违规行为的合作伙伴，应按照法律法规进行处

理，并中止或终止合作关系。

五、责任追究程序

1.问题发现和调查

（1）问题发现：公司内部、外部或相关部门发现违规行为或工作

失职等问题时，应及时向公司纪检监察部门或相关部门报告。

（2）问题调查：公司纪检监察部门或相关部门应成立专门调查组

进行调查，并依法获取相关证据。

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2.责任追究和问责决定

（1）责任追究：根据调查结果，对失职、违法违纪行为的责任人

进行责任追究，形成责任追究报告。

（2）问责决定：根据责任追究报告，公司设立专门的问责委员

会，根据调查结果和相关规定作出处分决定。

3.执行和跟踪

（1）执行：问责委员会对处分决定进行公示，并负责监督和落实

处分决定。

（2）跟踪：问责委员会应定期对处分决定的执行情况进行跟踪和

评估，确保处分决定得到有效执行。

六、追究责任的范围和限度

1.追究责任的范围：本制度适用于集团公司内部的失职、违法违

纪行为，涵盖领导干部、员工和合作伙伴等。

2.追究责任的限度：对于失职、违法违纪行为，应根据相关规定

进行追责，不得超越法定权限和处分权限。

七、制度宣传和培训

集团公司应定期组织责任追究和问责制度的宣传和培训，使全体

员工充分了解和遵守本制度，提高责任意识和规范行为。

八、附则

1.本制度的解释权归集团公司所有。

2.本制度自颁布之日起实施，如有需要进行修改，应报经集团公

司同意后执行。

总结

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集团公司责任追究问责制度是保障公司稳定和可持续发展的重要

组成部分。本制度明确了追责原则、问责制度以及责任追究和问责的

程序，为集团公司的管理提供了明确的依据