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工程施工管理与质量控制总结

工程施工管理与质量控制总结（精选7篇）

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验

方法以及结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此我

们需要回头归纳，写一份总结了。总结一般是怎么写的呢？下面是小

编帮大家整理的工程施工管理与质量控制总结（精选7篇），仅供参

考，希望能够帮助到大家。

工程施工管理与质量控制总结1

20XX年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉

出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。在即将

过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础

浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装

调试展开质量控制工作。工程部专职技术人员以“百年大计，质量第

一”为谨任。克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于

拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。

一．完善管理体系、落实管理责任

为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。

工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管

理模式。最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部

专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备

管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组

等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质

量监督机构的完善的质量控制体系。

通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真

学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。把质量控制

覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的

控制。

二．加强质量控制体现专题特色

工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量

确保分部工程质量。质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司

制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交

二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。工程部技术

人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更

等控制施工进度及质量。并联合监理单位及化工质量监督总站代表每

周联合大检查，全程参与质量控制。

工程部通过摸索形成了召开质量专题会解决讨论重大的质量问题

的模式，通过与施工单位、监理单位，面对面的交流，借鉴了施工单

位的施工经验和监理单位的管理经验。20XX年度以来共召开质量问题

专题会5次，协商解决了合成压缩机基础裂纹、高压管道及气化炉炉

膛板间隙、循环水冷却塔塔间连通管泄漏事故等重大质量问题。例为

在解决循环水冷却塔塔间连通管渗漏事故中，工程部召集三化建，五

环设计代表，监理单位通过召开事故专题分析专题会，通过设计代表

提出多种堵漏方案，会上各方积极发言取得一致意见，达成了池内壁

将钢管与套管之间用钢板焊接密封，然后将管道与套管间分别使用油

麻加膨胀水泥的封堵方案，并最终在此方案的基础上增加遇水膨胀橡

胶止水带填充并将焊缝高度保持在8～10mm，保证角焊缝的强度。

三．突出质量控制重点凸显质量控制手段

针对公司制定的分部工程一次验收合格率为95%，分项工程一次

验收合格率为100%的目标，项目组、质量专业组，监理单位齐抓共

管，并对重点设备及装置进行重点监控。其中土建专业组年初就着重

就对造粒塔的越冬后沉降进行观测，并测量造粒塔的垂直度误差，通

过观测垂直度及沉降水平均在误差允许范围内。随着项目建设的推进

土建专业组将质量控制的重心转移到大型装置及设备的基础灌浆、管

廊钢结构焊接、回填土质量的监控上，在大型装置灌浆的过程中要求

施工单位通知监理及化工质量监督总站旁站监督。灌浆后施工单位通

知专业组及监理单位复检，确认。通过这些措施从而确保大型设备机

组的一，二次灌浆质量。

静设备管道专业组从源头控制设备及管道的质量，重点从物资入

场检验做文章，联合云天化检测公司加大对入场设备缺陷、管道错边

量较大的检测力度，并根据检测的缺陷的程度选择现场修复对于缺陷

严重的坚决要求物资部返厂退货处理，有效的把好了质量控制的第一

关。由于二化建的项目部管理比较混乱，造成煤气化界区施工进度，

施工质量每况愈下。静设备管道专业组重点针对煤气化界区内焊条管

理混乱、烘烤及领条不完善、阀门法兰面保护不力等情况，同二化建

项目部甚至施工队长逐一开