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产品质量奖惩制度（精选4篇）

产品质量奖惩制度篇1

一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析

化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，

责任者还加扣一个月工资。

二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生

产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。

三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管

理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。

四、生产科、化验室(缺一不可)未会同共同对原料、成品取样，

发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的

电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必

须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，

造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。

七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，

扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须

全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。车间主任1%的

工资也依次同时扣除。

八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率8小时/月，

每±1小时修理工每人加扣10元。修理工不接受车间或厂、科室下达

的任务，一次每人扣20元。

产品质量奖惩制度篇2

1、范围

适应于公司内从事管理、生产的所有人员。

2、目的

质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发

展。为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，

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提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客

满意，特制定本制度。

3、职责

3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。

3.2总经理负责奖励基金审批。

4、奖惩原则

4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项，员工的岗位

描述及工作目标等。

4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，

以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，

奖惩结果必须公开。

5、作业流程与奖惩制度内容

5.1、生产、检验产品质量百分比标准

5.1.1普通件

注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进

行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。

5.1.2主要件

钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术

图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、

技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷

及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到98%以

上。检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔

细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。

5.1.3关键件

钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术