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仪器设备工作计划

仪器设备工作计划（通用7篇）

时间稍纵即逝，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我们需要

开始做一个工作计划。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以

下是小编精心整理的仪器设备工作计划（通用7篇），仅供参考，希

望能够帮助到大家。

仪器设备工作计划1

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备

管理的基础上，我们总结出xx年设备管理工作需重点完善地方，并制

定工作计划如下:

一、xx年工作重点

xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设

备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏

于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合xx年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的.问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被蓿鱿滞环⒐

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2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随

用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟

踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确

保主要配件随用随有，

3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类

较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员

应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合

适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械

设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门

设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术

水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使

用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，xx年

我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好

运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用

部门共同去维护。

仪器设备工作计划2

一、指导思想

以项目部利益做重点管理设备工作，坚持“节省、安全、创收”

的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；全面推

行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出车辆一、二级

维护管理，及外租设备使用率。保证完好率达标；严格执行项目部领

导要求；落实各个设备部门人员，提升车辆司机驾车水平；开展专项

整治活动，确保设备本质安全。为项目部实现20xx年的生产经营目标，

提供可靠保障。

二、设备管理工作目标

（一）车辆运行完好率100%，机械设备95%。

（二）设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。

（三）外租设备利用率达80%。

（四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。

（五）加大对施工用电方面的管理、落实用电管理办法相关规定、

三、重点工作安排

（一）积极配合公司建立并完善一套符合项目部制度的设备管理

体系，主要从以下五方面进行改善：

1、电器材料采购及验收；

2、车辆机械加油及维护保养管理

3、外租设备使用率的管理

4、车辆安全管理；

5、建立和完善设备资产管理资料。

重点放在车辆管理系统的建立，将管理工作目标作为我们设备部

设备管理的奋斗目标：

四个零目标

1、计划外的停机为零；

2、设备燃油为零；

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