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六西格玛绿带经典培训（5天）

【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理

论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、

突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目

各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进

本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项

目。

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》

【课程对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【培训收益】

、1系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

、2理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

、3能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

、4熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】

自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装

【培训模式】

注重实用，实战！理论讲解；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【课程内容】

第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

【本讲内容】

1、什么是六西格玛？六西格玛的系统概念！

2、为何需要六西格玛？企业推行六西格玛的必要性分析

3、如何应用六西格玛？企业推行六西格玛可行性分析

4、六西格玛的组织模型企业推行六西格玛的组织架构分析

第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目

【本讲内容】

1、项目小组如何组建项目团队？

2、项目来源什么是项目，项目从哪里来？

3、项目选择标准如何评选合适的六西格玛项目？

4、制作项目计划

5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

【本讲内容】

、1质量损失函数

2、品质成本与利润的关系

3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

4、能力值与品质成本的对应关系

5、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲：CEMatrix因果矩阵分析法

【本讲内容】

1、因果图

2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

3、因果矩阵与其它工具的联系

4、实例2：因果矩阵案例讲解与练习

第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

【本讲内容】

1、FMEA的定义与用途

2、FMEA的产生背景与类型

3、风险优先数

4、FMEA制作的八个步骤

5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解

第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

【本讲内容】

1、MINITAB的作用、视窗、基