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劳务分包单位管理制度

一、引言

劳务分包单位是指在工程施工过程中，承担劳务工人招募、管

理和分包给施工总包单位的企事业单位。为了更加规范和有效地管

理劳务分包单位，确保工程施工的顺利进行和劳务工人的权益保障，

制定本劳务分包单位管理制度。

二、管理目的

1.规范劳务分包单位的运营管理，提高工作效率和施工质量；

2.确保劳务工人的权益得到保护，维护良好的劳动关系；

3.促进劳务分包单位与施工总包单位之间的合作与交流，共同

推动工程项目的顺利完成。

三、管理范围

本劳务分包单位管理制度适用于公司内所有劳务分包单位的管

理工作。

四、管理职责

1.劳务分包单位负责向施工总包单位提供劳务工人，并按照要

求进行人员招募和分包工作；

2.劳务分包单位负责对劳务工人进行合理安排和管理，确保其

工作的安全和合规；

3.劳务分包单位负责与施工总包单位保持沟通和协调，及时解

决工程施工中的问题；

4.劳务分包单位负责参与劳动合同的签订和履行，保障劳务工

人的合法权益；

5.劳务分包单位负责对劳务工人进行培训和教育，提高其工作

技能和安全意识；

6.劳务分包单位负责对劳务工人的工资和福利进行支付和管理，

确保按时足额发放。

五、管理流程

1.招募人员：劳务分包单位根据施工总包单位的需求，进行招

募人员的工作，并按照要求进行背景调查和面试；

2.分包工作：劳务分包单位与施工总包单位签订分包合同，明

确工作范围、工资待遇和工作期限等内容；

3.安排与管理：劳务分包单位负责对分包工人进行合理安排和

管理，确保工作的顺利进行；

4.日常沟通：劳务分包单位与施工总包单位保持定期沟通，及

时了解工作进展和解决问题；

5.培训与教育：劳务分包单位组织培训和教育活动，提高劳务

工人的技能水平和安全意识；

6.工资支付：劳务分包单位按照工资支付时间表，及时足额支

付工资给劳务工人；

7.绩效评估：劳务分包单位定期对劳务工人进行绩效评估，根

据评估结果进行奖惩措施；

8.紧急处理：劳务分包单位遇到突发情况时，及时报告并采取

相应的措施进行处理。

六、管理要求

1.劳务分包单位必须具备相应的资质和证书，确保合法经营；

2.劳务分包单位必须遵守国家法律法规和劳动法规定，保障劳

务工人的权益；

3.劳务分包单位必须建立完善的管理机制和工作流程，确保工

作的有序进行；

4.劳务分包单位必须保持良好的与施工总包单位之间的合作关

系，共同完成工程项目；

5.劳务分包单位必须加强对劳务工人的安全培训和管理，提高

工作的安全性和质量；

6.劳务分包单位必须及时足额支付劳务工人的工资和福利，确

保合理权益得到保障；

7.劳务分包单位必须建立健全的档案管理制度，保存相关资料

和记录，以备查阅和核实。

七、附则

本劳务分包单位管理制度自发布之日起生效，并作为公司内部

管理制度执行。对于违反本制度的情况，公司将按照相关规定进行

处理，并保留追究责任的权利。同时，本制度的解释权归公司所有。

总结：

通过制定和执行本劳务分包单位管理制度，可以规范劳务分包

单位的运营管理，保护劳务工人的权益，实现劳务分包单位和施工

总包单位之间的良好合作和协调。这将有助于提高工程施工的效率

和质量，促进企业的可持续发展。因此，劳务分包单位应严格遵守

本制度的相关规定，并与施工总包单位共同努力，共同推动工程项

目的成功完成。