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2024年行政人事工作小结6篇

篇1

一、引言

2024年，行政人事部门紧紧围绕公司战略目标，高效执行各项工作任务，有效支持了公司整体运营和业务拓展。在这一年里，我们面临着市场变革带来的挑战和机遇，通过不断调整工作策略和提升服务质量，实现了人员结构的优化和行政管理的规范化。

二、人员招聘与配置

1.招聘活动：本年度，我们组织了多次招聘活动，包括线上线下的招聘会、校园招聘等，吸引了大批优秀人才。通过严格的筛选流程，确保每个岗位配置到最适合的候选人。

2.员工培训与发展：开展了多样化的培训课程，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。建立了完善的员工个人发展档案，为员工的职业规划提供了有力支持。

3.绩效管理体系：优化了绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标，激励员工提升工作效率和质量。同时，建立了绩效反馈机制，定期与员工进行绩效沟通，帮助员工改进不足。

三、薪酬福利与员工关系

1.薪酬福利制度：完善了薪酬福利制度，确保公司的薪酬水平与市场保持竞争力。同时，建立了多元化的激励机制，通过绩效奖金、员工活动等措施激发员工的工作积极性。

2.员工关系管理：加强了员工关系的协调与管理，及时了解和解决员工在工作和生活中遇到的问题。通过定期的员工座谈会，增强了员工的归属感和忠诚度。

四、行政管理及优化

1.制度建设：完善了行政管理制度，包括办公管理、资产管理、文件管理等方面。通过制度的规范，提高了行政管理的效率和效果。

2.办公环境与设施：优化了办公环境和设施，为员工创造了更加舒适的工作条件。同时，加强了办公资源的合理利用，降低了行政成本。

3.行政管理流程：简化了行政管理流程，通过信息化手段提高了工作效率。实现了办公自动化，减少了纸质文件的流转，节省了时间和资源。

五、外部关系协调

1.与政府部门沟通：加强与政府部门的沟通与合作，及时了解政策动态，为公司争取政策支持。

2.与供应商合作：加强与供应商的合作与协调，确保公司运营所需的物资和服务的稳定供应。

六、反思与展望

回顾2024年，行政人事工作虽取得了一定成绩，但仍存在诸多不足。在新的一年里，我们将继续优化工作流程，提升服务质量，加强人才队伍建设，为公司的持续发展提供有力保障。

七、结语

总的来说，2024年行政人事工作紧紧围绕公司战略目标，通过不断优化人员配置、薪酬福利体系、行政管理流程等方面，为公司的发展提供了有力支持。展望未来，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

篇2

尊敬的领导：

在2024年，我有幸担任公司行政人事部门的重要职务，负责统筹管理公司日常行政事务和人力资源。在这一年里，我紧密围绕公司中心工作，充分发挥职能作用，积极协调沟通，优化流程，提高效率，为公司全面发展和可持续发展贡献了自己的力量。现将2024年行政人事工作进行如下总结。

一、主要工作及成效

1.行政事务管理

（1）文件管理：建立健全文件管理机制，规范文件审批、传递、归档流程，确保文件管理的高效性和安全性。

（2）会议管理：优化会议流程，提高会议效率，确保会议决议的有效执行。

（3）资产管理：加强资产管理，建立资产台账，定期进行资产盘点，确保资产账实相符。

2.人力资源管理

（1）招聘与配置：根据公司发展需求，制定招聘计划，优化招聘流程，提高招聘效率。在人员配置方面，注重人员的能力与岗位的匹配度，实现人岗匹配。

（2）培训与开发：制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。

（3）绩效管理：建立完善的绩效管理体系，设定明确的绩效目标，定期进行绩效评估和反馈，激励员工积极工作。

3.企业文化建设

（1）企业文化活动：组织举办各类企业文化活动，如员工座谈会、团建活动等，增强员工的凝聚力和归属感。

（2）内部宣传：建立内部宣传机制，定期发布公司动态、员工风采等，营造积极向上的公司氛围。

二、存在的问题和改进措施

1.行政管理方面存在的问题：在文件管理、会议管理和资产管理等方面仍存在一些不足，如流程不够规范、执行力度不够等。

改进措施：建立健全更加规范的管理制度，加强内部沟通和协作，提高管理执行力度。

2.人力资源管理方面存在的问题：在招聘、培训、绩效管理等环节中，仍存在一些问题和挑战。如招聘渠道不够广泛、培训效果不够显著、绩效评估不够公正等。

改进措施：拓宽招聘渠道，优化招聘流程；加强培训效果评估，调整培训方式和方法；建立更加公正、科学的绩效评估体系。

3.企业文化建设方面