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质量管理体系与质量保证措施
一、质量目的
争创优良工程。
重要质量指标:单位工程合格率100%。
二、质量保证体系质量保证措施
“追求行业一流,满足业主期望,建造全体员工引认為荣的优质工程”这是我单位的质量方针和质量目的。為实現“保证市优”的质量目的,从进场的一刻起,我們将加强内部工程质量管理,建立、健全工程质量管理组织机构和工程质量保证体系,“精心组织,科学施工”,“以人為本,规范操作”。
1、总则
(1)為了保证所承建工程质量处在受控状态,特制定本质量计划。
(2)针对我司已竣工程的经验而制定。
(3)在运行本质量计划的同步,必须首先执行国家現行有关技术原则规范的规定。
(4)本质量计划制术的根据是:以我企业已通过的IS09001质量体系认证所制定的质量手册及质量管理文献為根据,并针对本工程的详细特点而制定。
2、工程质量管理保证体系
本工程按项目法进行管理,组织一种技术业务强,管理素质高,团結协作的项目部;组建技术水平高,质量意识强,整体素质好,遵章守纪的施工队伍进场施工。项目部按“横向到边,纵向究竟,管理全面、控制有效”的原则,建立健全质量自检体系,实行全面质量管理。
(1)建立质量管理组织机构
①项目质量管理实行项目经理负责制。项目部成立以项目经理為组長、项目副经理和总工程师為副组長的质量管理领导小组,下设安全质量部,由专人负责工程质量检查工作,推进创全优工程活动。
②单项工程实行作业队長负责制,由作业队長全面负责该工程的质量、安全和进度。
③各作业队和各作业班组分别由主管工程师、工班長兼职担任质量检查员,负责各施工工序的质量检查、督促和贯彻。
④质量管理组织机构見图7--1和质量保证体系見图7--2。
(2)重要质量管理者职责
1)项目经理质量职责
①认真贯彻本投标人的质量方针和目的,并保证本项目部全体人员理解和贯彻执行。
②根据质量计划,結合工程实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,贯彻质量责任制,保证质量体系的有效运行。
③履行对工程质量管理职责,杜绝重大、大质量事故的发生。
④履行对工程质量的筹划,组织质量审核,贯彻纠正措施。
⑤深入工地调查研究,及時推广保证工程质量的先进措施。
2)总工程师(技术负责人)质量职责
①认真贯彻投标人的质量计划和目的,组织制定本工程质量保证措施。
②主持编制项目工程实行性施工组织设计,明确其技术保证和质量保证措施。
项目经理部质量管理领导小组组長:项目经理副组長:项目总工程师工程
项目经理部质量管理领导小组
组長:项目经理
副组長:项目总工程师
工程技术部
质量安所有
设备物资部
计划财务部
综合办公室
各
作
业
队
质量QC小组
工程质量管理组织机构图
③主持制定和实行项目质量计划,实行工程的质量检查制度,加强施工过程的控制,严把“图紙、测量、试验”三关,杜绝因技术管理原因导致的重大质量事故。
④主持组织推广应用记录技术,加强文献和资料的管理并建立工程质量记录。
⑤组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料,主持对关键工序的施工人员的培训,编写施工技术总結。
质量保证体系图
质量保证体系
质量保证体系
经济保证思想保证组织保证技术保证
经济保证
思想保证
组织保证
技术保证
施工控制保证
施工控制保证
认真提高思想意识经理部质量小组及监理组织学习
认真提高思想意识
经理部质量小组及监理
组织学习
经济责任制单位工程优良率90%
经济责任制
单位工程优良率90%
规范验标技术交底审核图紙四新技术
规范验标
技术交底
审核图紙
四新技术
施工控制
施工控制
全员质量教育队质量小组
全员质量教育
队质量小组
岗位责任制质量责任制执行质量保险抵押加强施工現场试验控制进行自检互检交接检接受甲方及监理检查签证完备严格执行施工工序和原则优质优酬奖优惩罚
岗位责任制
质量责任制
执行质量保险抵押
加强施工現场试验控制
进行自检互检交接检
接受甲方及监理检查签证完备
严格执行施工工序和原则
优质优酬奖优惩罚
质量第一為顾客服务工班
质量第一
為顾客服务
工班质量小组
总結表扬先进
总結表扬先进
提高施工能力工班回访
提高施工能力
工班回访
工作改善质量评估
工作改善
质量评估
反馈提高工程质量
反馈
提高工程质量
3)质检员职责
①负责制定工程质量计划,编写工程质量保证措施,并对计划和措施的实行进行监督。
②定期对工人进行技术培训和质量教育,提高其技术水平和质量意识。
③严格按照质量验收评估原则和有关技术规定对分部分项工程进行质量检查、评估和验收。
④每月组织一次工程质量大检查,总結经验,查找问題,纠正錯误,表扬先进。
4)材料员质量职责
①深入現场,根据施工生产需要,做好料具供应工作。
②熟悉多种材料规格及验收原则,进场材料除要有出厂阐明书和合格证外,要对原材料进行试验
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