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实用全面的薪酬体系设计方案

第一章总那么

一、目的

薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，

公平合理的薪酬有利于鼓励员工的积极性、敬业精神，增强公

司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司开展期

的本钱控制及人员保存问题。标准工资报酬管理，建立起有价

值的分配机制和内在的鼓励机制，实现公司可持续性的长期开

展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下：

1、保障员工根本生活程度。

2、鼓励员工高效率的工作。

3、充分表达多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配

原那么。

4、鼓励员工主动积极的进步工作才能和专业技能。

5、吸引和留住公司需要的员工。

二、适用范围

本制度适用于某某某所有员工〔董事长和总经理、副总经

理除外〕。

三、原那么

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1、遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、奉献价

值；

2、把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接根据，员

工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓励员工在进步工

作效率的同时也要培养员工主人翁的意识，让公司与员工共同

成长。

3、薪酬确实定必须与公司开展战略相配合，根据不同时

期的公司开展需要调整薪酬设计，到达公司可持续性长期效益

增长的目的。

四、根据

薪酬分配是根据员工对公司的奉献、工作才能、工作承当

责任的大小、效率质量来综合评定。

五、术语说明

1、工资与薪酬

《劳动法》中的工资是指用人单位根据国家有关规定或劳

动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报

酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊

情况下支付的报酬等。

薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬，其范围较

工资更广，包括福利〔如养老金、医疗保险〕以及效劳〔带薪

休假等〕，为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，

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亦可称为工资，详细包括：根本工资、绩效工资、提成工资、

奖金、罚款、扣款、加班工资和特别工资。

2、根本工资

根本工资，即劳动者所得工资额的根本组成部门，用于保

障员工根本生活，按月发放，是员工工作稳定性的根底，也是

员工平安感的保证。较之工资的其他组成部门具有相对稳定

性。根本工资是根据员工所在的职位的价值、员工所受的教育

程度、技能程度、工作年限等综合考量核定的。

3、岗位工资

岗位工资是指以岗位劳动责任，所需知识技能、劳动强

度、劳动条件等为根据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身

为转移。

4、工龄工资

又称为年功工资，是企业按照员工的工作年数给予的经济

补偿。此举不但表达员工在公司工作经历和劳动奉献的积累的

一种补偿，也有助于鼓励员工长期、稳定的为公司工作后的奖

励。培养员工对公司忠诚感增加的作用，又可以区别新老员工

的工资差异化。

5、学历工资

根据员工的学历上下程度确定的报酬。

6、绩效工资

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又可称为考核工资，是对过去的工作表现、行为、成果、

效率和已获得的成就的认可。绩效工资的计算以绩效考核为根

底，详情按照《绩效考核管理方法》来执行。公司目前所采用

的绩效考核方式为PBC承诺绩效考核。

7、奖金

1〕全勤奖：200元/月。凡整月员工无迟到、早退、请

假、旷工等情况出现者皆可获得此奖金。

2〕销售冠军奖：每月评选最正确销售冠军，此等奖励专

属营销部和红娘部员工设立，每月完成任务并销售额到达最高

者可获得此奖金。

3〕优秀员工奖：此奖只针对年度评选一次，每次一名，

奖金设定为1000元。但平时根据工作表现到达《奖惩制度》

奖励条件的给予相对于那个的奖励；到达相对应处分条列的给

予相应的处分和罚金。

4〕奖励：是对员工出色的行为给予肯定和表扬，使人保

持这种行为。奖励可用物质经济形式进展，也可用非物质形式

进展。在本薪酬管理制度中只针对以金钱的形式奖励。

8、罚款

罚款是指公司处分不遵守公司各项规章制度的人和事，在

本薪