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pmc主管kpi绩效考核表
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PMC部绩效考评表
部门：PMC岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
考评模实际数据来
指标名称目标权重考核标准得分
块值源
每降低1%扣5分，因计划
原因货柜过夜每次扣5分，
走飞机每次扣15—30分，
视情况而定；（外销国内/
订单完成率100%25100%，内销95%）。国际营
销部
计算方式。：实际完成批
次数÷订单总批次数
×100%
生产计划不及时一次扣5
分。界定：漏排或前、后
道工序排产不成正比；一
生产计划及
100%20般计划变更必须提前一天生产部
时率
以上通知生产班组，紧急
（客户、业务要求）变更
关
要提前4小时。
键
KPI生产指令异常导致物料库
指
存或报废，损失金额500元品保部
标计划成本控
100%15以下(包括失误)一次扣5/生产
制率
分，500元以上每超出100部
元另加扣1分。
界定：①物料计划异常导
致不及时/不准确一次扣5
物料需求
分。②跟进不到位（前道
（外发、套物流部
工序异常造成物料供应不
料单、自制100%10/生产
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