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一建《建筑工程管理与实务》精讲重点整理(二)

一、建筑工程施工组织设计

1.施工组织设计的基本概念

施工组织设计是建筑工程施工过程中的一项重要工作，它是根据工程的特点、施工条件、施工力量和施工方法，对施工过程中的各个环节进行合理安排和设计，以达到优质、高效、低耗的目的。

2.施工组织设计的内容

（1）工程概况：包括工程名称、规模、性质、建设地点、施工条件等。

（2）施工部署：根据工程特点和施工条件，合理划分施工阶段，确定施工顺序，部署施工力量。

（3）施工方法：根据工程特点和施工条件，选择合适的施工方法，确保施工质量、进度和安全。

（4）施工进度计划：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

（5）施工平面布置：合理规划施工现场的平面布置，提高施工效率。

（6）施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。

（7）施工准备工作：包括施工技术准备、施工物资准备、施工场地准备等。

（8）施工过程中的质量控制、安全控制、成本控制：确保施工过程中的质量、安全和成本达到预期目标。

3.施工组织设计的编制方法

（1）分析研究：对工程特点、施工条件等进行深入分析，确定施工组织设计的基本原则。

（2）收集资料：收集相关工程、施工方法、施工技术等资料，为编制施工组织设计提供依据。

（3）编制初步方案：根据分析研究结果，编制初步施工组织设计方案。

（4）讨论修改：组织相关人员对初步方案进行讨论，修改完善。

（5）审批：报请上级主管部门审批。

（6）实施：根据审批通过的施工组织设计方案，组织施工。

二、建筑工程施工质量控制

1.施工质量控制的基本概念

施工质量控制是指在施工过程中，对影响工程质量的各个环节进行有效的监督和管理，确保工程质量达到预期目标。

2.施工质量控制的内容

（1）施工准备阶段的质量控制：包括施工技术准备、施工物资准备、施工人员培训等。

（2）施工过程中的质量控制：包括施工方法、施工工艺、施工操作等。

（3）施工验收阶段的质量控制：对施工成果进行验收，确保工程质量。

3.施工质量控制的方法

（1）质量计划：制定施工质量计划，明确质量目标、质量要求、质量控制措施等。

（2）质量检查：对施工过程中的关键环节进行质量检查，发现问题及时整改。

（3）质量评定：对施工成果进行质量评定，评价工程质量水平。

（4）质量改进：根据质量检查和评定结果，对施工过程进行持续改进。

三、建筑工程施工安全管理

1.施工安全管理的基本概念

施工安全管理是指在施工过程中，对影响工程安全的人员、设备、环境等因素进行有效的控制，预防和减少安全事故，确保施工安全。

2.施工安全管理的内容

（1）安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确安全责任、安全制度、安全措施等。

（2）安全培训：对施工人员进行安全知识培训，提高安全意识。

（3）施工现场安全管理：包括施工现场的安全防护、安全警示、安全检查等。

（4）施工设备安全管理：对施工设备进行定期检查、维修，确保设备安全。

（5）施工用电安全管理：加强施工用电管理，预防电气火灾、触电等事故。

（6）消防安全管理：加强施工现场的消防安全管理，预防火灾事故。

3.施工安全管理的方法

（1）安全计划：制定施工安全计划，明确安全目标、安全措施等。

（2）安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。

（3）安全事故处理：对安全事故进行及时处理，总结事故原因，制定预防措施。

（4）安全考核：对施工现场的安全管理情况进行考核，评价安全管理水平。

四、建筑工程施工成本管理

1.施工成本管理的基本概念

施工成本管理是指在施工过程中，对影响工程成本的各个环节进行有效的控制，实现成本目标。

2.施工成本管理的内容

（1）成本计划：制定施工成本计划，明确成本目标、成本控制措施等。

（2）成本核算：对施工过程中的各项成本进行核算，分析成本构成。

（3）成本控制：采取措施降低成本，实现成本目标。

（4）成本分析：对施工成本进行分析，找出成本变化的规律，为成本控制提供依据。

3.施工成本管理的方法

（1）成本计划编制：根据工程特点和施工条件，编制成本计划。

（2）成本核算：建立成本核算体系，对施工过程中的成本进行实时核算。

（3）成本控制：通过优化施工组织设计、提高劳动生产率、降低材料消耗等手段，实现成本控制。

（4）成本分析：运用成本分析方法和工具，分析成本变化原因，提出改进措施。

综上所述，建筑工程管理与实务涉及施工组织设计、施工质量控制、施工安全管理和施工成本管理等多个方面。在实际施工过程中，应结合工程特点，运用科学的管理方法，确保工程质量和安全，实现成本目标。本文仅对部分重点内容进行了梳理，希望对您有所帮助。在实际工作中，还需不断学习和积累经验，提高自身的管理水平。