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业务培训方案20篇

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性

发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，

现将2015的培训工作计划如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决

策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，

增强综合管理本事、创新本事和执行本事。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科

技研发、技术创新、技术改造本事。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，

增强严格履行岗位职责的本事。

二、原则与要求

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1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培

训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针

对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日

集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2015年，中层干部

和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时

间不少于30天。

三、培训资料与方式

1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现

场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表）

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并

加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对

一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。2015年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化

培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年

不得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期

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结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖

励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、

安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随

着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各部门要进取参与配合，制定切实有效的培训实

施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立

长远观念和大局观念，进取构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上，

全员培训率达95%以上。

（二）培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训

原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工

作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，

室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大发展的今日，面临着新时期所给予的机遇和挑战，仅有坚持

员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支本事强、技术精、素质

高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的

发展和社会的提高做出更大的贡献。

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业务培训方案（二）：

基层员工业务本事提升的培训方案

一、整改的必要性

随着市场经济的逐步深化，市场竞争越来越强烈，一个单位，员工素质的

高低，直接关系单位的改革、发展和稳定，关系到单位在激烈的竞争中的胜负。

单位员工的职业素质和技术本事若普遍偏低，将成为制约单位快速发展与相关别

的同台竞技、一比高低的一大瓶颈问题。大力加强员工教育和培训，提高企业员

工素质，将是功在当代，惠及长远的基础性工程。基层员工作为单位中构成比例

最高的员工，同时还是行动的最终落实者，提升基层员工的业务本事在当下显得

尤为重要。目前**开发区培训中心各个部门运行有序良好，可是因为培训项目日

益增多，单位新鲜血液的补充也是刻不容缓