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第一章总部部署

一、总部的设置

1、总部代码：HQ

2、总部职能：负责项目计划、设计、采购、施工等工作的统一协调管理

3、总部设立理由：为了统一管理和协调项目的计划、设计、采购和施工等工作，避免部

分分散、管理混乱现象的发生，总部建立意义重大。

4、总部功能

（1）发挥决策引导作用，统一管理各个相关部门，提高工作效率；

（2）加强对项目进度、质量的控制和保障；

（3）协调和处理各个部门之间的沟通和问题。

二、总部组织架构

总部设立了5个业务部门，分别是计划部、设计部、采购部、施工部、质量检测部，由一

个总部负责人进行统筹管理及相关业务工作进行具体的操作和执行。

三、总部工作流程

总部分为如下几个流程：

1、项目计划制定：统筹计划、确定项目实施部署；

2、项目设计：设计方案编制及修改；

3、项目采购：采购流程；

4、施工管理：施工方案、进度管理、验收；

5、质量检测：质量把关、保障工程质量。

第二章项目计划

一、项目计划编制

1、项目计划编制流程

（1）项目启动

二、召开项目启动会；

三、制定项目管理计划。

（2）项目执行

一、编制项目任务书；

二、分解项目任务；

三、编制项目计划。

2、项目计划执行

（1）项目计划执行阶段

一、项目计划的备选方案；

二、项目计划执行过程的控制；

三、项目计划的资源调配。

（2）项目计划执行过程的控制

一、项目执行过程中的问题应对；

二、项目执行过程的变更管理。

3、项目计划结束

一、项目计划结束的过程；

二、项目的收尾工作。

二、计划编制实例

1、X工程项目计划编制实例（详见附表一）

三、项目计划管理要点

1、项目计划的灵活性和严密性并重；

2、在项目执行过程中要及时调整项目计划；

3、参照项目实际情况做出相应的计划调整。

四、项目计划管理的意义

1

2、项目计划对整个项目的管理和执行有着重要的意义；

3、项目计划的合理性，直接影响着项目的顺利实施；

4、项目计划的不断调整和更新，是项目管理工作的一项重要内容。

第三章项目设计

一、项目设计的意义

1、项目设计是项目建设工程的重要组成部分；

2、项目设计是项目计划执行的重要依据。

二、项目设计的组织管理

1、设计组织架构

（1）主管部门：设计部；

（2）设计小组；

（3）项目负责人。

2、设计任务书

（1）编制设计任务书；

（2）交底会；

（3）设计任务播送。

三、项目设计实例

1、Y工程项目设计流程图（详见附表二）

四、设计管理的精髓

1、项目设计的合理化；

2、设计方案的灵活性和创新性。

第四章项目采购

一、项目采购的意义

1、项目采购是项目实施的基础；

2

二、项目采购组织管理

1、采购组织架构

（1）主管部门：采购部；

（2）采购小组；

（3）项目负责人。

2、采购任务书

（1）编制采购任务书；

（2）交底会；

（3）采购任务播送。

三、项目采购实例

1、Z工程项目采购流程图（详见附表三）

四、采购管理的原则

1、精细化采购；

2、成本控制和质量保障；

3、进度控制和成果保障。

第五章项目施工

一、项目施工的意义

1、项目施工是项目的最终实施阶段；

2、项目施工直接关系到项目的质量和进度。

二、项目施工组织管理

1、施工组织架构

（1）主管部门：施工部；

（2）施工小组；

（3）项目负责人。

2

（1）编制施工任务书；

（2）交底会；

（3）施工任务播送。

三、项目施工实例

1、A工程项目施工流程图（详见附表四）

四、施工管理的原则

1、安全第一，质量第一；

2、进度控制和成果保障。

第六章质量检测

一、质量检测的意义

1、质量检测是对项目质量的最后保障；

2、质量检测是项目的最终成果检验。

二、质量检测组织管理

1、检测组织架构

（1）主管部门：质量检测部；

（2）质量检测小组；

（3）项目负责人。

2、检测任务书

（1）编制检测任务书；

（2）交底会；

（3）检测任务播送。

三、质量检测实例

1、B工程项目质量检测流程图（详见附表五）

四、质量检测的原则

1

2、总结经验，促进提升。

第七章项目结案

一、项目结案的意义

1、项目结案是对项目的最终总结和交接；

2、项目结案是对项目管理工作的一次检查和回顾。

二、项目结案组织管理

1、结案组织架构

（1）主管部门：总部；

（2）总部工作人员；

（3）项目负责人。

2、结案