精益思维一线员工.pptVIP

精益思维

——提高效率消除浪费

三和管桩人力资源中心翟大羽

E—mail:zhai8515675@163.com

本培训旨在落实董事长提出的消除十大浪费的精益管理思想

谨以此课程献给公司生产现场的管理者和班组长及一线的生产员工，让我们一起来落实董事长提出的精益管理思想，提高效率，消除十大浪费，提升岗位价值。为实现我们两个幸福和公司的持续发展而共同努力！

----------授课人

《精益思维》已经培训过的公司

1.番禺基地（5月16日班组长及办公室人员20人参加）

2.中山事业部（5月30—6月1日共3场300人

3.长沙三和

（6月14—15日生产班组长及办公室人员30人参加）

4.湖北三和

（6月17日班组长及办公室人员60人参加）

5.荆门三和

（6月20日班组长及生产员工60人参加）

6.山西三和

（6月25日班组长及办公室人员70人参加）

7.辽宁三和

（6月28—29日班组长及办公室人员60人参加）

8.德州三和

（7月4—5日班组长及办公室人员30人参加）

9.江苏三和

（7月8—9日班组长及办公室人员130人参加）

10.南京三和

（7月13—14日班组长、办公室人员及一线员工160人参加）

11.盐城三和

（7月18—19日班组长、办公室人员及一线员工110人参加）

12.宿迁三和

（7月21—22日班组长、办公室人员及一线员工110人参加）

学习内容框架

一、企业可持续发展需要精益思维

二、精益思维的起源与形成、与传统生产区别

三、精益思维关注的七大浪费成因分析及消除方法

四、董事长提出我司的十大浪费及消除方法

生命进化的法则——适者生存

庞大的身躯—能量负担

低下的神经系统—信息反馈迟钝

不适应多变的自然环境

灭亡

2亿4500万年－6500万年前

一、企业的可持续发展需要精益思维

规模庞大—优势变为负担

组织流程昂长—信息反馈迟钝

不能适应日益变化的经济环境

今天企业面临的问题？

过去与现在企业的环境有什么不同？

内部

外部

1—

2

斤斤计较与成本利益有关的生产或服务过程

所有与企业利益相关者都说“好”

解决问题的路径：用最少的资源生产出大家都說好的产品或服务——精益思维

工业4.0的路上，精益不能缺席？(3A企业管理顾问

|2016-03)

質

——二、精益思维的起源与形成

3

精益思维是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表的一种制造业生产组织方式。

精益思维：就是为了提升增值活动，消除企业所有环节上的不增值活动和现场所有浪费，来达到降低经营或生产成本，提高效率的一种思维形式和一套行之有效的生产组织方式。

——不增值的活动和浪费

二、精益思维的起源与形成、

与传统生产的区别

检查

不增值活动

现场七大浪费

返工或返修

走路

搬运

（造成成本上升的最大原因）

等待

搬运

不良品

动作多余

过多过早

过程不当

库存

——精益思维就是要消除不增值活动和浪费追求利润最大化

4

精益思维追求“利润”最大化

——增加利润的方法

5

增加利润的方法

①成本主义

售价=成本＋利润

②利润主义

利润=售价−成本

售价由顾客决定

售

价

利润=售价-生产成本

——售价、利润、成本等式

售价

成本

卖方市场（销售）

计划经济

0

精益思维

变革

市场

售价

0

成本降低

利润

买方市场（客户）

利润

市场

售价

成本

市场经济

利润

售价-利润-成本等式

二、精益思维的起源与形成

——精益思维是一种利润观和生产方式的改变

精益能使我们提高品质的同时，主动降低生产成本，带来更大的利润。它带给我们的是一种脱胎换骨的一种经营的思想和方法。

销售价格

成本

利润

利润

销售价格

成本

——生产成本的构成要素

生产成本的构成要素

材料费

原料费

购入零件费

工厂消耗品

经营

折旧费电力费

冶金工具水费

模具费照明费

租金

修缮费旅费交通费

等等

劳务费

薪资

奖金

杂项支付

福利费

等

与设备等有关

与能源等有关

与材料有关

与人有关

精益思维与传统生产的区别

优化范围不同

对待库存的态度不同

业务控