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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

公司生产外协管理原则

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

公司生产外协管理原则

Principlesofcompanyproductionmanagement

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

公司生产外协管理制度:外协管理原则

第一条适用范围

(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱

和时。

(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价

格较廉。

第二条选定方法及基准

(一)审查方式:书面审查及实地调查(附表10.6.1)

1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量

方面是否适宜。

2、申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商

承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调

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查表。

实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管

理、技术、

3、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一

定所有人员都有要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，

将调查结果填入厂商资料调查表中。

4、实地调查后可选定其中一家厂商试用。

(二)审查基准

1、质量

2、供应能力

3、价格

4、管理

选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)

第三条试

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到

标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同:规定试用期为三个月，每个月要考核一次，

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并将结果通知试用厂商，试用合同格式中(附表10.6.2)。

(二)试用考核:试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商将样品送来检查，经判定合

格才能继续大量度地加工或制造。

第四条正式设立

正式设立判定基准:试用考核期间的成绩达70分以者则

正式判定为本

(一)公司的协作厂商。

(二)正式合同内容:与试用合同格式相同，格式如附表

10.6.2。

第五条外协

(一)负责单位:由外协管理员负责外协加工或外协制造的

事务。

(二)外协资料:外协加工或外协制造时要给试用厂商或协

作厂商的资料。

1、蓝图

2、工程程序图

3、操作标准

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4、检查标准

5、检验标准

6、材料的规格、数量

(三)外协指导管理

1、使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2、协助其提高质量。

3、经常联系协调，了解外协的进度、质量。

4、指导教育与考核

(四)外协核价

当由本公司供料时

总价=单价*数量*(1-报废率)

1、数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过

磅员重新核算。

2、报废率(抽样测量)或报废当选的资料由质量管理部门

提供。

(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交

来。

第六条质量管理

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