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白酒销售方案

一、什么是方案

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，

并有很强可操作性的计划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法

呈于案前，即为“方案”。

二、白酒销售方案（通用6篇）

为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，

方案可以对一个行动明确一个大概的方向。怎样写方案才更能起到其

作用呢？以下是小编整理的白酒销售方案（通用6篇），希望对大家

有所帮助。

白酒销售方案1

终端革命不知不觉走过了十年。众所周知，餐饮等传统渠道对中

高端白酒新品的引领效用越来越低，而渠道费用和运营成本却越来越

高。我们身边的无数案例就是证明，在一个区域市场上，即使销售业

绩做到餐饮渠道前几名，第一投资回报依然无法做到以店养店，第二

过于注重餐饮渠道，外围渠道始终无法取得较大突破，就从根本上说

明了餐饮渠道对中高端白酒的引领效用不足。

这就不得不让我们思考：在渠道碎片化的今天，我们究竟该如何

转型？如何看待结构效率和运营效率的关系？

其实许多品牌在传统渠道上陷入困局的核心原因，就是结构效率

和运营效率的关系错位。所谓运营效率，就是在策略不变、方向不变

的情况下，通过推拉结合的市场活动和内部执行力与反应速度的提高，

在短期内迅速提升市场业绩，让主导产品的市场表现优于既往表现。

我们在各个渠道上所做的一切推广，都是运营效率的体现。而结构效

率，是指通过市场运营的方向和结构的调整，从根本上改变原有状态，

以新的策略和方向提升市场业绩，进而明确树立主攻方向。

因此，公关团购渠道以其核心消费者的消费引领作用就此成为了

许多品牌的转型方向。从近年来各地区域市场的新品推广看，团购公

关已经成为中高端新品市场推进的首选策略。只有在团购公关上取得

有效成果，打动核心消费领袖，通过后备箱工程和消费领袖的引领作

用，进而带动其他消费群的指名购买，最终才能达到消费者自点和自

带率的提高。洋河蓝色经典、老白汾、红花郎和国窖1573等品牌已经

做出了很好的榜样，而且在几年的运营中逐步形成了一套行之有效的

推进策略。同时在实际操作中我们发现，团购渠道和传统渠道相比运

营成本最低，能很大程度上提高企业的盈利能力。

需要说明的是，本文所指的团购和一般意义上的团购不同，即不

是针对某一个客户在某一时间一次达成大额销售，而是专指中高档白

酒的多客户、多批次、单笔金额小的团购操作。

1、领导公关。

由于人所共知的原因，各级政府领导在公务消费中的引领作用是

巨大的，可以有效的影响到其管辖范围内的下级领导干部的消费选择。

尤其各级一把手的消费偏好，直接带来的就是其周边人群和下属的顺

势响应。

但一把手的公关不是每个企业都有机会切入，同时在政务招待方

面，外来品牌与地方品牌相比亲和力远远不够，影响力有限，因此公

关难度较大。

个人认为，企业可以采取的有效策略集中在几个方面：

一力争成为政府招待酒。虽然地方品牌有优势，但外来品牌也不

是没有机会，如洋河在河南的部分县市就是当地的政府招待酒，以此

带动当地有关局委机构的团购销售。

二免费赠酒。利用企业和经销商的人脉资源，向党政一二把手、

办公室主任、接待办主任等关键人物定期赠酒（只要能放入这些领导

的后备箱，总有机会被消费掉）。

三党校公关。我曾经问过一些销售人员：什么地方领导干部最集

中而且最好接近？很多人答不上来。其实除了大型会议，就是党校。

作为中国国情的产物，各级党校是领导干部必须接受培训和学习的地

方，既有定期轮训班（正副职均有），也有专题研修班（多为一二把

手或专题所涉及的部门领导），还有后备干部提拔前的进修班（前途

最光明的公关对象）。这些领导干部在党校，除了学习研修，相对平

时来说有闲余时间。所以另一项重要事务就是与有关上级部门的沟通，

以及与同班学员的交流（这是以后的资源）。因此更容易接近，对企

业来说是不可多得的领导公关的上佳机会。

2、品鉴会。

品鉴会在实战中应用的机会更多，而且越来越多的品牌开始采用

品鉴会模式推进新品销售。

在区域营销实践中，品鉴会有两种形式：大型品鉴会和小型品鉴

会。其中大型品鉴会多用于新品上市之初，利用企业和经销商的人脉

资源，广泛邀请当地有关政府部门和主要企事业单位负责人参加（多

者可达200人以上），展示新品形象，强化品牌认知，促进各方交流，

为后期的定点公关和团购推进奠定基