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材料采购管理规定办法

（实用版）

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序言

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材料采购管理规定办法

第1篇材料采购管理规定办法

材料采购管理规定1

资源简介(以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完

整内容，仅供参考。)1、采购总则

1、1为规范集团公司采购工作，特制定本制度。

1、2本制度适用于集团公司内各分公司的商务采购活动。

2、采购原则

2、1、严格执行询议价程序进行采购，必须有三家以上供应商提

供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等

因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时

性应急购买的物品除外。

2、2、大宗材料、特殊材料或技术要求比较复杂材料的采购，必

须经过工程技术部、生产部、销售部和客服部参与，调研汇总各方意

见，经公司领导审核批准方可实施采购。材料采购需要相关部门配合

的，相关部门不得找理由拒绝。

2、3、采购人员必须参与货物和服务的验收，采购货物质量、数

量、交货期等问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供

应商协商完成

2、4、采购人员采购的材料或服务必须与采购单所列要求规格、

型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的

情况下，及时将信息反馈给销售、客服或工程技术部供更改采购单作

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参考。

2、5、所有采购人员必须做到以下廉洁制度:

2、5、1自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。

2、5、2加强学习，提高认识，增强法治观