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预算按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”原那么进行编

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制，具体程序为：.制定目标；.各预算执行部门初步编制预算；.审

批上报，形成财务预算决议。

1、在进行财务预算编制之前需要先、整理企业内部及外部的历史资料，

这样才能够更加全面地掌握目前的经营及财务状况以及未来开展趋势。

2、资料整理好后需要对资料采用时间数列分析及比率分析的方法进行

研究，判断经济指标及数据的增减变动趋势和关系，推测预算值（需要

注意此预算值是能够实现的，而不是遥不可及的）。

3、根据相关财务专业相关知识、企业一定时期内制定的规划等编制表

格即可（先编制销售预算，进而编制生产预算、销售与管理费用预算）。

4、编制财务预算表的根据：损益表编制的主要依据是销售预算、生产

费用预算、期间费用预算、现金预算编制；预计资产负债表编制的主要

依据是期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算；预计财务状况

表编制的依据是预计资产负债表和预计损益表编制。

财务预算包括哪些内容，财务预算怎么做财务预算（试算年度财务）是

反映未来资金收支、经营成果和财务状况的重要步骤，企业在运营中，

提前进行试算，可以防止在生产经营和投资活动所引起的资金收入，资

金支出和资金短缺的情况，所以财务预算是企业运营中的重要组成局

部。

那么财务预算怎么做？财务预算的步骤包括什么？下面就带大家一起来

看看。

财务预算怎么做财务预算是反映企业未来一定时期内预期财务状况和经

营成果、现金收支等价值指标的各种试算的总称。

财务预算可以按照上下结合，分级编制，逐级汇总，全员参与的原那么

编制预算。

1

财务预算的步骤包括什么、制定目标

(1)

在编制财务预算之前，需要收集和整理企业内外的历史数据，以便更

全面地掌握当前的经营、财务状况和未来的开展趋势。

2、各部门执行预算和初步编制试算⑴本钱计划：生产部门根据销量计算

生产能力配置，判断经济指标和数据的变化趋势和关系，推测试算值，

是否需要增加固定资产。

⑵费用计划：各部门根据去年的费用和今年的任务计算费用。例如,市场

部应计算今年的广告本钱和推广本钱；销售部应计算渠道本钱;各部门还

应计算人力本钱、差旅、办公和培训本钱。每一项都要经过讨论和审查，

费用支出是否合理，所带来的利益相关度，必须经得起考验。

(3)

毛利和净利润试算：公司毛利和实际利润率可根据上述情况进行试算。

如果不理想，就要反过来，做些取舍，比方哪些费用可以不花？营收目

标需要再提升，已提升固定资产投资效益。

3、审批上报，形成财务预算决议

⑴根据相关财务专业知识和企业在一定时期内制定的计划，编制表格（先

编制销售试算，再编制生产试算、销售管理费用预算）。

⑵编制完成，目标下发:完成后，如果收入、利润等指标是各部门的KPI,

那么需要下发各部门，各部门负责人需要明确自己的目标，控制部门的

费用。

财务预算包括哪些内容财务预算主要包括：现金预算、预计利润表、预

计现金流量表和预计

资产负债表。

1、现金预算⑴财务费用预算。

2、预计利润表⑴预计利润表是一项财务预算，它综合地反映了企业在预

算期间的经

营结果。

⑵根据销售、产品本钱、本钱等预算的相关数据编制。

3、预计现金流量表⑴预计现金流量表是一项财务预算，它反映了企业一

定时期的现金流入和现金流出情况。

(2)

从现金流入和流出两个方面揭示企业经营活动、投资活动和融资活动

产生的现金流量。

4、预计资产负债表⑴预计资产负债表是一种全面反映企业在预算期间财

务状况的财务预算。

(2)

是在期初资产负债表的基础上，根据有关预算数据，如销售、生产、

资本等进行调整。