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物资部部门工作总结（精选6篇）

物资部部门工作总结1

20xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，

专心贯彻落实年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳

步有序推动公司设备物资供应及管理工作，并取得了肯定成效。现将

我部门20xx年工作情况及20xx年工作计划汇报如下：

一、20xx年工作完成情况

20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万

元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金

额为1020、74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，

焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10

万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92

万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。

二、设备、物资采购管理方面

1、采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、

公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。

2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的

主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审

核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价

的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择

优采购。

3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。

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采购人员必需准时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款

的物资注明了单价、金额，通知财务部门准时挂帐。坚持挂帐情况每

月统计一次，报公司领导和财务。

4、对公司的物资采购管理台帐，根据“三标一体化”管理程序

的详细要求逐项填写，做到清楚、完整。并作好原始凭证（材质证明

书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥当保管以备工程查

用及贯标复查。

5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，

年终累计。

三、物资的出入库仓储保管方面

1、、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨

钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备

120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产供应了

有力的保障。

2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填

写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，

便于查找。

3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保

用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理

及评优选能供应数据。

4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发觉数量不对，规

格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明缘由，写出书面报告，

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准时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废

审批表，保管员不得擅自处理。若发觉有偷盗现象，要保护好现场，

准时上报给保卫部派员调查处理。

5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定准时完

成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，

装订成册，妥当保管。

四、20xx-20xx年度物资使用数据分析

从去年起我部门严格根据20xx年初暂定的物资材料限额物资材

料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表

一所示：

表一20xx-20xx年1-6月份辅材成本分析

从表一20xx.20xx年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年

有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我

们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车间按产量消耗标准定额

领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行

限制辅材消耗数量。

另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张铺张，

并选出做得好的车间进行嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产

消耗性成本的乐观性。

同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈

现负增长，这主要