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建设工程监理概述

1、一般建设工程由建设单位自行组建工程管理机构进行管理;对重大建设工

程,则从与该建设工程相关单位抽调人员组建建设指挥部进行管理。这两种管理模

式都是针对一个特定的建设工程临时组建的管理机构。

2、1993~1995年,是我国建设工程监理稳步发展阶段,标志是中国建设工程监

理协会的成立。

3、《建筑法》确立了建设工程监理在工程建设活动中的法律地位;

4、按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和技术改造

项目。

5、单位工程是指具有独立的设计文件,独立的施工条件并能形成独立使用功

能的建设工程。他是单项工程的组成部分。

6、监理工作的主要依据:

6.1建设工程想关的法律法规及部门规章;

6.2建设工程相关规范、规程和技术标准;

6.3建设工程勘察设计文件;

6.4建设工程监理合同及其他有关和同文件;

7、建设工程监理工作程序:

签订建设工程监理合同→创建项目监理机构,编制监理规划→参加第一次工程

例会→总监签发工程开工令→施工过程监理组织竣工预验收,提交评估报告→参加

竣工验收→提交监理工作总结→资料组卷并移交

8、实施有效的监理措施,采用审查、巡视、监理指令、监理报告、旁站、见

证取样、验收和平行检验等方法对建设工程质量实施控制;

9、经建设单位同意方能签发工程暂停令和工程复工令;

项目监理机构

1、项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组

成,且专业配套、数量应满足建设工程监理工作需要,必要时可设总监代表;

2、总监不得将下列工作委托给总监代表:

2.1组织编制监理规划,审批监理实施细则;

2.2根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;

2.3组织审查施工组织设计、施工方案;

2.4签发工程开工令、暂停令和复工令;

2.5签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;

2.6调节建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;

2.7审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估

报告,参与工程竣工验收;

2.8参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;

3、专业监理工程师的岗位职责:

3.1参与审核分包单位资格;

3.2验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程;

3.3参与工程变更的审查和处理;

3.4组织编写监理日志,参与编写监理月报;

4、项目监理日志,应由总监根据工程实际情况指派一名专业监理工程师每日

对

监理工作及工程施工进展情况进行详细记录;

建设工程监理工作主要方法

1、巡视应包括的主要内容:

1.1施工单位是否按工程设计文件、工程设计标准和批准的施工组织设计、

专

项施工方案施工;

1.2施工现场管理人员,特别是施工质量与安全生产管理人员是否到位;

1.3特种作业人员是否持证上岗;

1.4使用的材料、构配件和设备是否合格;

2、旁站确定的原则:应将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测七质量

的,

或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序;

3、见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及

工

程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动;

建设工程合同管理

1、在工程建设的各个阶段,都必须用合同来明确和约束建设单位与参建各方

的

责任、权利和义务;

2、固定总价合同是由承包单位承担了全部的工作量和价格风险,固定总价合

同适用于规模小、工期较短的工程;在工程施工招标时,施工期限一年左右的工程一

般实行固定总价合同;

3、单价合同的特点是单价优先;实际工程款则按实际完成的工程量和合同中

确定的单价计算;

4、成本酬金合同中工程最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬

金进行计算;

5、项目监理机构发现下列情况之一时,总监应及时签发工程暂停:

5.1施工单位未按审查通过的实诚设计文件施工的;

5.2施工单位违反工程建设强制性标准的;