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物流成本管理练习题A

一、简答题

1、要确定最合适的物流客户服务水平，需要哪三个步骤的工作？

2.物流成本预测的步骤是怎样的？

3.简述物流成本控制的程序。

4.简述永续盘存制和定期盘存制

二、论述题

影响固定资产折旧的因素

三、案例分析题

某地一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。进入２０世纪９０年代

后，该库领导已意识到若一直停留在传统储运业务上，早晚是要被子社会淘汰。为此

库领导积极探索新的业务领域，试图向现代物流转化。早在１９９７年就成立了配送

中心，此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物配

送。但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。

进入２１世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社

会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车

运输业务进行了剥离。依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运

输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。配送业务逐渐

广大，收到了良好的经济效益，。例如该库原大客户“牡丹电视”的配送业务是由另一家

公司管理，该库只负责储存。自该库成立了新忍气吞声配送中心后，通过公关，迎合

客户对配送要求高、同时又能满足降低客户成本的要求，取得了“牡丹电视”的配送业务

权。他们提供了优质配送服务，使货物安全及时地到达目的地，受到客户的好评。同

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时他们又积极发展其他商品的配送，尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物

的配送，一般仓库都不愿意接受，而该配送中心克服困难，积极开展大件货物的配

送，逐渐配送业务的收入成为该库收入的一大支柱。

请分析下列问题：

１．为什么该库早在１９９７年就成立了配送中心，但真正的配送业务一直到２１世

纪以后才开展起来？

２．你认为传统仓储企业要向现代物流企业转化，应具备哪些基本条件？

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物流成本复习题一答案

一、简述题

1.要确定最合适的物流客户服务水平，需要哪三个步骤的工作？

（1）明确与物流活动相关的客户服务要素。

（2）衡量目前的各物流客户服务要素所达到的水平，包括企业现在提供的物流

客户服务水平、客户心目中理想的物流客户服务水平等。

（3）在一既定的服务战略指导下，为企业制定最适合的物流客户服务水平，并

根据衡量所得的现有物流客户服务水平，制定出最终的客户服务水平调整方

案。

2.物流成本预测的步骤是怎样的？

✓确定预测目标

✓收集预测资料

✓建立预测模型

✓评价与修正预测值

3.简述物流成本控制的程序。

制定物流标准

监督物流成本的形成

及时揭示并纠正不利偏差

评价和激励

4.简述作业成本法及其基本原理

通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资

源的利用情况的成本计算和管理方法。

基本原理：作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的产生；作业导致成本的发生。

二、论述题

影响固定资产折旧的因素

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影响物流企业固定资产折旧的因素主要有以下三个方面：

1.固定资产原