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煤矿精细化管理工作总结

篇一：煤矿精细化管理汇报材料

煤矿安全质量精细化管理汇报材料

尊敬的领导、同志们：

首先，我代表煤矿全体干部职工，向前来检查指导我矿

工作的各位领导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对

我们的关心和支持表示最衷心的感谢！下面，我就矿现场安

全质量精细化管理工作的开展情况向各位领导作以简要汇

报，不妥之处，敬请批评指正。

一、矿井概况

宋家沟煤矿位于。井田面积km2。煤矿始建于1989年，

1993年建成投产，原始设计生产能力9万吨/年。XX年企业

改制，由煤电集团公司经营，XX年5月完成30万吨/年的技

术改造，XX年3月15日号文批复，核定我矿生产能力为60

万吨/年。井田内唯一可采煤层为4－2煤层，长焰煤，煤层

均厚，低瓦斯，煤层自燃倾向性为Ⅱ类，属自燃煤层，煤尘

具有爆炸危险性。全矿在册职工396人，专业技术人员46

人。特种作业人员195人，培训195人，持证率100%。其中

管理人员20名，瓦检员8名，安全检查员13人；爆破工35

人；绞车司机33人，电钳工55人，监测监控7人，探放水

工4人，煤机司机9人，班组长11人。

我矿技改实施了矿井通风系统、供电系统、排水系统、

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采掘系统、提升运输系统、调度通信系统、矿井防尘系统和

安全生产六大系统的提升和完善，矿井采用主斜副立混合开

拓方式，中央并列抽出式通风，开采水平+1075米，综合机

械化采煤，连续胶带输送机输送，全部垮落法管理顶板。矿

井生产能力大幅跃升，安全保障能力大幅提高。目前生产采

区为202采

区，布置一面一头：即2026综采工作面和2024运输巷

综掘迎头。

二、“精细化管理”的建设情况

安全是煤炭企业永恒的主题，质量是安全最可靠的保证。

标准化、精细化管理是保证企业安全的基础。

多年来，我矿始终围绕“安全质量标准化”这一主题，

坚持安全第一、质量先行、标准化挂帅，在安全质量管理上

超前认识，高起步，细标准，严要求，不断完善工作机制，

创新工作方式方法，做精、做好，重视细节，有效避免了煤

炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，

逐步形成了“量化标准，精细操作，全面覆盖”的安全质量

标准精细化工作体系。在精细化管理工作中有以下几点体会：

一）精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼

统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、

明确的发展举措。依据今年国家安全生产监督管理总局新

颁布的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，我矿

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成立了矿长任组长，各分管副矿长任副组长，各科、区主要

领导为成员的安全质量标准化建设领导小组，下设办公室，

与技术科实行合署办公，对一通三防、地测防治水、采掘、

机电运输、安全管理、调度等十一个专业明确了具体的分管

领导和责任部门，做到任务清楚,责任明确,措施具体。矿每

月对安全质量标准化活动进行全面检查评比,奖优罚劣。在

全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实

施”全面覆盖的安全质量标准化管理络。

1、细化完善安全质量标准化制度体系

搞好安