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工程设计分级管理制度

一、引言

工程设计分级管理制度是公司在设计管理方面制定的一套分级管理规范，其目的是为了规

范设计管理流程，提高设计管理效率，保证设计质量，降低设计风险，加强对设计管理的

监督与控制，保证工程项目的安全和顺利进行。本制度适用于公司内的各类工程设计项目

管理，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。通过分级管理制度，能够明

确各级管理者的责任和权限范围，建立科学的工程设计管理体系，确保项目的顺利进行。

二、设计管理分级

1、总体设计管理分级

（1）公司总裁

总裁对公司的所有工程设计项目负总责，负责制定公司工程设计总体规划和管理政策，协

调公司内部各部门资源，解决工程设计项目中的重大问题及决策，并对公司内部各级管理

者进行监督与考核。

（2）设计总监

设计总监负责公司的整体设计管理工作，负责制定公司的设计规划、设计方针和设计标准，

对各项目的设计质量和进度进行把关，协调项目间的资源分配和设计工作。

2、项目设计管理分级

（1）项目总监

项目总监负责项目的总体设计管理，协调项目组成员的协作与配合，制定项目的设计进度，

确保项目的顺利进行，解决项目中出现的技术问题与争议。

（2）设计主管

设计主管负责具体设计方案的制定，组织设计人员进行设计工作，并且协助项目总监解决

项目中的设计问题，严格把控设计质量，确保设计满足项目要求。

（3）设计师

设计师是项目设计中的具体执行人员，他们参与设计的具体工作，严格按照设计方案进行

设计工作，并根据项目总监和设计主管的安排，确保设计进度和质量。

三、设计管理职责和权限

1、总体设计管理职责和权限

（1）总裁

总裁负责对公司工程设计项目的整体规划、管理及决策，以及对公司内部各级管理者的监

督与考核。公司发生的任何设计问题，均需由总裁做决策，解决。

（2）设计总监

设计总监负责对公司设计项目的整体把控，制定公司的设计规划、设计方针和设计标准，

对各项目的设计质量和进度进行把关，协调项目间的资源分配和设计工作。

2、项目设计管理职责和权限

（1）项目总监

项目总监负责项目的总体设计管理，协调项目组成员的协作与配合，制定项目的设计进度，

确保项目的顺利进行，解决项目中出现的技术问题与争议。

（2）设计主管

设计主管负责具体设计方案的制定，组织设计人员进行设计工作，并且协助项目总监解决

项目中的设计问题，严格把控设计质量，确保设计满足项目要求。

（3）设计师

设计师是项目设计中的具体执行人员，他们参与设计的具体工作，严格按照设计方案进行

设计工作，并根据项目总监和设计主管的安排，确保设计进度和质量。

四、设计管理工作流程

1、设计委托

设计委托是指项目业主与设计单位签订的正式委托设计合同，设计委托内容应明确约定项

目的基本情况、工作范围，设计所需材料、设计合同价款等项目基本要素，确定设计单位

的责任和义务，以及业主的监督和管理方式。

2、设计方案审查

设计方案经初步形成后，需要经过设计审查工作。设计专业人员结合项目的实际情况、业

主需求、国家法规，对设计方案进行审查，确保设计合理、科学，满足项目的需求。

3、设计文件编制

设计文件编制是指根据设计方案的初步成形，对设计方案进行深化，并形成可供施工的设

计图纸和文件，确保设计实现可执行、可监控、可评价。

4、设计文件审查

设计文件编制结束后，需要经过设计文件审查工作，设计专业人员对设计文件进行全面审

查，确保设计文件与设计方案要求一致，同时满足国家法规和行业标准的要求。

5、设计变更管理

在项目设计实施过程中，可能因为多种原因需要对设计方案进行变更。设计变更应严格按

照相关规定进行管理，确保变更合理、必要，并在变更后及时通知相关单位。

五、设计管理质量保证

为了保证设计方案的质量和准确性，必须采取一系列措施进行管理和控制。

1、质量控制

设计人员应采用规范、标准和技术经验，对设计进行质量控制，确保设计质量和安全性，

同时不断提高设计质量和效率。

2、质量检查

设计过程中要进行定期的设计质量检查，确保设计工作符合相关法规和标准，从源头上把

控设计质量。

六、设计管理风险控制

1、设计风险识别

设计管理工作中需要对设计风险进行识别和评估，以排查设计中可能出现的风险，避免对

项目的影响。

2、设计风险评估

对识别出来的设计风险需要进行适当的评估和分析，确定风险的重要性、概率和后果，以

便于采取相应的控制和应对措施。

3、设计风险控制

设计风险控制需要确定责任人和控制措施，对设计风险进行控制和管理，以减少可能对项