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新能源电池的IPQC的工作总结

新能源电池的IPQC的工作总结，前半年在生技三课主要负责

HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量

管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。

1、各月推进工作情况：

(1)6月初提出以下工作思路

①管理理念：服务、准确、速度

x服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又

为日立QA服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。

x准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威

性。x速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题

要及时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。

②开展工作的初步设想：

A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序控

制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序

的基本点;

B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，

准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在

失效危险等方面专项推进;

C.完善有关制度

a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸;

b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总;

c.成品抽检不良的处理办法;

d.周报、月报及工作总结提交。

(2)6月主要从IPQC着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、

规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。6月底质

量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日报。

(3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技

术员培训。

(4)8月开始参与IQC的工作，规范了报表的填写，参与处理现

场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。

(5)9月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的工作交流，

增加对制作CDDISC费用的请款。

(6)10月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报制，对质

量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知

识培训。

(7)11月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作量的核算。

(8)12月理顺了IQC对胶水有效期的管理，解决了HOP-1200W

CD-GR连续装反七次的问题，接手了每月光盘的申请计划及管理，对

质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作。

2、在质量部工作的主要成绩

(1)按照工作思路有计划地开展工作，6月提出的工作设想大部

分都得到了落实。

(2)提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。

(3)通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策

有效性确认等，提高了质量呼声。

(4)理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了质量日报、

周报和月报制度等。

3、工作主要问题点

(1)部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、潜在失效

模式、对策有效性等。

(2)HOP-7531TSDVD-RQA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA

质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。

(3)在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于改进。

(4)与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有待加强。

4、20xx年工作思路

(1)完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节，但没

有实施，每月评分时基本上都评满分，这样虽然工作好做，但没有使

业绩考核起到激励的作用。

(2)完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量课对各生

产线之间的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管

和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承

担更大的责任，如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内

重大质量事故的次要责任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半

功倍。

(3)加强IPQC对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工

序管理，我的理解是我们目前只做到工序“控制”，如胶量秤量，电

批力矩、电烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、是不需要

配备技术员的，像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、

对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作