工艺设备自控安装质量保证措施.pdfVIP

工艺设备、自控等设备安装的质量保证措施

以及和土建施工的协调

第一节工艺设备安装工程施工部署

本工程建筑面积大，机电设备系统多且标准高，特殊工艺多，技术要求高，各工

序穿插作业频繁。作为承包商，我公司将组建专门的设备安装管理班子统筹全局，周

密部署，精心组织，严格管理，全面履行总包责任、权力和义务，对工艺设备、电气

自控专业进行全面策划，高效组织、管理、协调和有效控制，从而确保工程顺利进行。

一、建立质量保证体系

施工组织保障机构对于如此复杂且有重要工程，我公司将组建机电专业管理部门。

全面负责协调各种资源，确保项目实施的良好运行，同时鉴于本工程的技术难度大，

综合协调能力要求标准高、质量要求高，将在项目组织机构中特设机电方面的专家组

成专家小组，为项目实施提供强大的技术支持；现场的机电项目经理部由公司派遣有

类似工程经验的专业人士组建，全方位组织协调，保证项目的顺利进行。

二、建立质量目标

根据生产工艺的特点、程序，从每个影响质量因素（人及技能、材料、工艺操作

规程、工具设备等）出发，制定质量目标，实行生产工艺的中间监测及控制或超前控

制，加强质量检查和监督，保证安装质量，进而达到计划的质量等级，来保证质量保

证体系的正常运行和安装的最终质量。

第二节工艺设备安装的管理措施

一、总体施工部署本工程总工期确定为365天，机电设备安装工程待结构进行到一定

阶段时，插入水、电、风主干管施工，将采用均衡节拍、立体交叉作业。机电设备安

装工程与结构、装修工程应密切配合插入，保证工程按期完成。

二、机电设备安装工程大面积开展的同时，与土建总图工程施工密切配合，必须充分

协调室外的材料堆场、临时建筑物，按照总控计划的安排配合逐步拆除室外临时设施，

对各专业、各区域的施工进行统筹规划，合理安排时间，为工程的最后竣工做准备。

三、项目部配备各专业技术人员，对公司所有设备工程项目管理的全过程进行策划和

指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项

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目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对机电设备安装工程项目运行过

程的完善的服务和有效的控制。

四、对设备工程的组织、管理、协调和控制包括很多方面，诸如技术、工程设备和材

料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面。针对上述各个方面，我们均有较成熟的

管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和承包内

容，通过是切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程综合目标的全面实现。

第三节建筑结构施工与设备安装工程的相互配合

一、做好结构主体与设备安装的配合

1、主体结构施工与机电设备安装之间的交叉施工，主体结构施工时，机电设备安

装大量的工作是水、电管及预埋件的预留预埋工作，此时土建将考虑留给管道铺设的

合理时间，同时机电安装各专业将提前做好预制工作，尽量缩短配合的时间。

2、装修工程与机电设备安装之间的交叉，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修

与机电设备安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、

相互推卸的不利局面，所以在施工过程中提前制定安装计划及措施协调解决好装修与

机电安装工程交叉作业的矛盾。

3、机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成

后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装提交机房等施工现场面，另

一方面，机电安装尽快完成安装返交土建修补，同时督促各机电安装专业分包减少返

工，以免增加土建修补工作量。

二、做好设备的检查、验收和保管

1、本工程材料由项目部材料部门就近在当地或附近地区采购。对业主提供的设

备，我公司将根据施工进度计划安排做出材料、设备供应和储备计划，提前与业主进

行联系。

2、发包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，并按材料订货

单上的名称、型号、规格、制造厂家等进行核对，做好记录。型号规格必须符合设计

要求，设备附件齐全，外