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建设工程监理工作内容

建设工程监理工作内容

建设工程监理也叫工程建设监理，属于国际上业主项目管理的范

畴。下面由店铺为大家分享建设工程监理工作内容，欢迎大家阅读浏

览。

(1)审查复核制度

①总监理工程师应及时组织专业监理工程师对施工组织设计、(专

项)施工方案进行审查，需要修改的，由总监理工程师签发书面意见，

施工单位修改后重新报审。符合要求的，由总监理工程师签认。

②审查施工单位现场的质量、安全生产管理组织机构、管理制度、

安全生产许可证、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格。

③审核分包单位资质以及检查为工程服务的试验室。

④核查施工机械和设施的安全许可验收手续。

⑤检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施。

⑥审查施工单位报送的工程工程开工报审表及有关资料、具备开

工条件的，由总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发

工程开工令。

(2)整改制度

①监理通知单。项目监理机构发现施工存在质量问题或安全事故

隐患的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，

应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复

查意见。

②工程暂停令。项目监理机构发现存在重大质量、安全事故隐患，

或发生质量、安全事故的，总监理工程师应及时签发工程暂停令，暂

停部分或全部在施工程的施工，责令施工单位限期整改，施工单位拒

不整改或不停止施工的，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监

理报告。

(3)监理会议制度

①第一次工地会议：工程开工前，由建设单位主持召开，参加会

议的人员应包括：建设单位驻现场代表、项目监理机构人员、施工单

位项目经理及相关人员。必要时，可邀请设计单位相关人员和与工程

建设有关的其他单位人员参加。

②监理交底会议：工程开工前，由总监理工程师主持,会议的中心

内容是贯彻项目监理规划，介绍监理工作内容、程序和方法，提出监

理资料报审及管理要求。参加会议的人员应包括：项目监理机构人员、

施工单位项目经理及相关人员。必要时，可邀请建设单位及相关人员

参加。建立交底会议也可与首次监理例会合并召开。

③监理例会：每周定期召开一次，由总监理工程师或其授权的专

业监理工程师主持，建设单位驻现场代表、项目监理机构人员、施工

单位项目经理及相关人员参加。必要时，可邀请设计单位相关人员和

与工程建设有关的其他单位人员参加。

④建立专题会议：根据工程需要，不定期召开，由总监理工程师

或其授权的专业监理工程师主持或参加，建设单位、施工单位、项目

监理机构相关人员参加，解决工程监理过程中的工程专项问题。

⑤监理工作会议：每月一次，由总监理工程师主持，项目监理机

构全体人员参加。主要分析总结项目监理机构的工作情况，针对存在

的问题，提出具体整改措施。

(4)巡视检查与验收制度

①项目监理机构应安排监理人员对工程质量对工程施工质量以及

施工现场安全防护情况进行巡视检查，并做好巡视检查记录。发现质

量问题或安全事故隐患时，按其严重程度及时向施工单位发出相应的

监理指令，责令其消除质量问题或安全事故隐患。

②项目监理机构应安排监理人员参加施工单位每周组织施工现场

的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、消防设施等安全检查。

③项目监理机构应组织相关单位进行有针对性的质量检查、安全

事故隐患专项检查，每月应不少于1次，并提出检查意见。

④项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工

方案施工情况。发现未按施工方案实施的，应签发监理通知单，要求

施工单位按专项施工方案实施。

⑤项目监理机构应查验施工单位报送的用于工程的.材料、构配件

和设备的质量证明文件，必应按有关规定、建设工程监理合同约定，

对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。

⑥项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工

程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认;对验收不合格的应

拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。

(5)监理日志与日记制度

①项目监理日志，应由总监理工程师根据工程实际情况指定一名

专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展情况惊醒详细记录。

②监理日记，项目监理机构所有监理人员每日应对自己进行的监

理工作及本专业工程施工进展情况进