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“零三违”班组创建活动方案

为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝

聚力、执行力，结合公司实际，特制定“零三违”班组创建

活动方案。

一、指导思想

通过开展“零三违”班组创建活动，进一步强化班组人

员安全意识和安全技能水平，进一步治理各类生产安全事故

隐患，有效预防各类生产安全事故，切实推动公司安全生产

工作。

二、活动目标

（一）班组人员“三违”现象明显减少。

（二）生产作业现场的事故隐患得到及时有效的整改。

（三）安全保障能力明显提高。

（四）设备无故障，杜绝轻伤事故，实现零伤害。

（五）年考核目标为“零三违”班组合格率达到95%以

上。

三、组织领导

为加强活动的组织和领导，成立活动领导小组。

组长：主要负责人

副组长：分管负责人

成员：各部门负责人

领导小组下设办公室，办公室设在安环部，安环部负责

人兼任办公室主任，负责此次活动的组织、协调、检查、考

核、评比等工作。

四、工作步骤

“零三违”班组创建活动要分段实施，总体推进。

第一阶段：动员部署和宣传教育阶段（时间节点）。

对进行“零三违”班组创建活动的动员部署，通过班前

会形式广泛宣传，做到人人知晓，全员参与。根据活动内容

的要求，广泛开展员工安全生产宣传教育活动，强化安全生

产法律法规和规章制度，进一步提高安全意识和安全技能，

为“零三违”班组创建活动的开展奠定良好的基础。

第二阶段：全面推进和重点整治阶段（时间节点）。

对照活动内容和目标，突出抓好员工“三违”行为查处、

现场安全隐患排查治理、“双述、双创”及安全标准化活动

开展等重点工作，有计划、有步骤地推进活动的开展。一是

明确任务，落实责任。根据时间和内容要求，把活动方案和

重点工作的内容，细化到实处。二是持续改进，见到实效。

要把安全意识是否增强、安全责任是否明确和落实、安全机

构和管理网络是否健全、安全管理是否科学和到位、安全隐

患是否整改、安全事故是否有效预防等，作为检验活动效果

的标准。凡有差距的地方，积极地进行整改，使活动能见到

实效。

第三阶段：总结表彰和制度完善阶段（时间节点）。

全面总结“零三违”班组创建活动开展情况，总结不足，

制定措施，完善制度。树立标杆，评选做的好的班组，给与

表彰与奖励。

五、主要内容

（一）加强宣教，注重引导，健全制度，强化监管，做

到“员工无违章”

1．牢固树立安全意识。在员工中广泛开展通俗易懂、

形式多样、活泼生动的宣教活动。通过事故典型案例剖析、

事故警示教育、现场安全警示语设置、安全知识普及等多种

形式，在员工中牢固树立坚持“零容忍、零伤害”安全理念，

倡导“理念零容忍、目标无隐患、行为无三违、风险全受控”、

“没有抓不好的安全，只有不到位的管理”、“一切事故都

是可以预防的”、“人人都是安全员，安全要靠大家管”的

安全理念。通过安全文化建设，广泛宣传“安全工作重于一

切、高于一切、优于一切、否定一切”的安全文化理念，营

造浓厚的安全生产氛围。

2．着力员工习惯养成。在员工中强化“安全第一，制

度第一”的安全理念，使员工每一次作业时，实现由“要我

遵守安全规章制度”到“我要遵守安全规章制度”的转变。

强化安全氛围营造，在班组里大力营造违章可”的氛围。强

化员工作业行为的监督和激励，推崇和表彰遵章守纪的模

范，严厉处罚违章行为。通过长期、反复、严格地引导和塑

造，使员工逐渐养成“时时想安全，事事要安全，处处能安

全”的良好习惯。

3．规范生产作业行为。根据安全生产需要，进一步建

立健全安全规章制度，使员工的每一个作业行为都有安全标

准和规范。加强安全规章制度的宣传和教育，突出抓好员工

三级安全教育、特种岗位安全教育和从业人员作业前的安全

技术交底。加强以班组建设为重点的现场安全管理，充分发

挥班组长现场安全管理的示范、组织、教育和监督作用，全

面推广安全管理先进经验，评选表彰一批作风优良、技能过

硬、管理严格、生产安全、团队和谐的安全管理先进班组和

优秀班组长。

4．严格三违行为治理。进一步充实现场安全管理力量，

加大现场安全管理检查力度，严厉查处现场安全防护不到

位、作业人员“三违”、施工方案