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业务部奖惩管理制度三篇

篇一：业务部奖惩管理制度

一、总则

1、为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高业务部工作效率，特

制定本制度。

2、奖惩范围：业务部全体员工均需考核，适用本方法。

3、奖惩原则：

（1）有功必奖，有过必惩。

（2）奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。

（3）奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”

为限。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，

达到或稍稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不

给予正常待遇之外的奖励

（4）处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前毖后。

二、核实后的过失及处理决定必须到达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员

工有投诉的权利

三、奖惩考核频率

1、业务部定期考核，可分为月度、半年、年度考核。

四、业务部为特别事件可以举行不定期专项考核。

五、具体实施方案：

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1、员工奖励制度

在工作过程中，业务部员工必须要遵守各项规章制度，无迟到早退、无旷工、

无消极怠工、认真工作。

A、月度奖项：

（1）最快进步奖：在新进员工或未转正员工中产生。各业务岗位新进员工

在试用期内，熟练掌握本部门各岗位工作熟练度，服从管理，无违反公司相关

行政制度，并受到公司相关负责人的一致好评的，奖励50元或等价物品。

（2）优质业务奖：工作一丝不苟，业务能力非常娴熟，工作态度端正，严

格遵守公司行政管理制度，尊重和理解公司各部门员工，在不违背公司原则的

前提下，能自行妥善处理业务差错，解决相关投诉，有典型事例，受到员工或

客户普遍赞誉的，奖励100元或等价物品。

（3）勇挑重担奖：在行业旺季的时候，或者其它同事请假，代替其顶班，

能勇挑重担，克服困难，不畏加班，表现突出，保质保量完成每日工作的，奖

励100元或等价物品。

（4）全勤奖：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、

旷工者，公司给予全勤奖。（以上均由考勤机为计，按公司各岗位上班时间为准）

奖励100元或等价物品。

B、半年奖项（1-6月、7-12月）：

（1）闪亮之星奖：以半年获得公司表彰次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两

人以上获奖次数相同，以综合评审决定，如半年无明显胜出者，则取消此项奖

励，奖励标准200元或等价物品。

（2）岗位状元奖：在本岗位工作认真负责，不断上进，并能帮忙其它岗位，半

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年内每月在同岗位评比、考核中均名列前茅的。此项奖励只针对于基层业务人

员。班上以上人员不参与评选。奖励标准：200元或等价物品。

C、年度奖项：

（1）辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨、努力完成本职工作，自

觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准：

300元或等价物品。

2、（2）先进个人奖：每年度末实行综合评比，在班长（含）级别以下员工中

产生，按照业务部、财务部、行政部的意见进行评比。奖励标准：300元或等价

物品。

3、员工惩罚制度

按照规定的标准（规章制度、岗位职责等）检查员工的工作表现，对达不到标

准的员工视视情况给予相应的处罚。公司业务部处罚分为警告、记过、待岗。

以上惩戒可分别实行也可合并实行。

A、员工有下列行为者，视为违纪，给予警告处分。

1、工作时间做与工作无关事情者。

2、未能及时传达、执行公司下发的文件未造成公司损失者。

3、餐具乱扔，以及在工作办公范围内存在书桌不整，环境卫生脏乱达二次

以上者。

4、未经批准擅自离职怠慢工作者。

5、不能按时完成工作任务，又不及时通报主管部门，未造成公司损失者。

6、工作时间在电脑上打游戏、浏览非工作网页，使用公司电话聊天、上班

打瞌睡者。

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7、在公司内部搬弄事非，诽谤他人，影响公司团结者。

8、在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人而不听劝告者。

B、员工有下列行为者，视为违纪，给予记过处分。

1、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。

2、隐瞒工作失误或意外损坏，不