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经营分析会管理制度

第一章总则

为提升公司经营决策的科学性与有效性，规范经营分析会的组织与管理，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本制度。经营分析会是公司管理层针对经营活动进行深入分析、总结和决策的重要会议，其目的是为了更好地引导公司战略的实施与优化，确保公司整体目标的顺利达成。

第二章目标和适用范围

第1条目标

1.确保经营分析会的高效组织和有效执行。

2.通过规范的流程提升会议决策的科学性和实施的可行性。

3.加强对经营数据的分析和预测能力，为公司长远发展提供依据。

4.促进公司内部信息的共享与沟通，提升团队协作能力。

第2条适用范围

本制度适用于公司所有部门及参与经营分析会的相关人员，包括但不限于管理层、各部门负责人及财务、市场、运营等职能部门的专业人员。

第三章管理规范

第1条经营分析会的组织

1.会议频次：经营分析会应每季度召开一次，必要时可根据市场变化或公司运营情况临时召开。

2.会议主持：由公司总经理或分管副总经理担任会议主持，负责会议的整体安排及会议记录的确定。

3.参会人员：参会人员包括公司高层管理人员、各部门负责人及相关职能部门的专业人员，必要时可邀请外部专家或顾问参与。

第2条会议议程

1.会议准备：

-会议召开前一周，各部门需提交上季度经营数据及分析报告。

-会议主持人根据各部门提交的报告，拟定会议议程，并提前通知参会人员。

2.会议内容：

-经营数据汇报：由各部门负责人依次汇报本部门的经营情况及存在的问题。

-经营分析讨论：针对汇报内容进行深入讨论，分析原因，提出解决方案。

-制定行动计划：根据讨论结果，确定下一步的行动计划及责任人。

第3条会议记录与决策

1.会议记录：会议记录应由专人负责，记录内容包括会议主题、参会人员、讨论要点及决策事项等，确保信息的完整和准确。

2.决策落实：会议决策事项由各责任部门在会后5个工作日内制定具体的执行方案，并向公司管理层汇报进展情况。

第四章操作流程

第1条会议前期准备

1.数据收集：各部门需在会议前一周准备好相关经营数据和分析材料，并提交至会议主持人。

2.议程拟定：主持人根据各部门材料，拟定会议议程，确保会议内容涵盖所有重要议题。

第2条会议召开

1.会议签到：参会人员需在会议开始前签到，记录参会情况。

2.会议主持：由主持人介绍会议目的和议程，并引导各部门进行汇报与讨论。

第3条会议总结与反馈

1.总结会议：会议结束后，主持人应对会议内容进行总结，明确各项决策和责任人。

2.反馈机制：各部门需在会后的一周内将执行方案及进展情况反馈至会议主持人，确保决策的有效落实。

第五章监督机制

第1条监督职责

1.管理层监督：公司高管应定期对经营分析会的召开情况和决策执行情况进行监督，确保会议的有效性与决策的落实。

2.部门自查：各部门应定期对自身执行情况进行自查，确保会议决策的落实不走样。

第2条评估机制

1.会议评估：每季度结束时，管理层应对经营分析会进行评估，分析会议的效果与不足之处，提出改进意见。

2.反馈收集：各参会部门可在会后进行匿名反馈，提出对会议流程、内容及决策的建议，促进会议质量的不断提升。

第六章附则

第1条解释权限

本制度由公司管理层负责解释，解释权归公司所有。

第2条生效日期

本制度自发布之日起生效，所有相关人员应严格遵循执行。

第3条修订流程

本制度如需修订，应由管理层提出修订意见，经过讨论与审批后方可实施。

结语

经营分析会作为公司决策的重要组成部分，其有效的组织与管理对于提高公司经营决策的科学性和实施的可行性具有重要意义。希望通过本制度的实施，能够促进公司内部信息共享与沟通，提升团队协作能力，推动公司持续健康发展。