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管理学原理——名词解释

1.心理能量——心理能量或心理力量是促使人意识到自己需求和主体性,驱使人采用恰当行为心理力量。(意识需求,驱动行为,力量)

2.正式组织【12】——是指两个或两个以上人故意识地加以协调行为或力系统。(两个人故意识协调行为。)

3.非正式组织【13】——是两个或两个以上个人无意识地体系化、类型化了各种心理因素系统。(两个人无意识体系化和类型化心理因素系统)

4.组织内部平衡——是指由单独个体行为到集体化协作行为环节,个体与组织整体之间平衡。

4.1.直线职能制【07】——以直线制构造为基本,在厂长(经理)领导下设立相应职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指引相结合组织构造形式。

4.2.直线制——最简朴集权式组织构造形式,又称军队式构造。其领导关系按垂直系统建立,不设专门职能机构,自上而下形同直线。

4.3.事业部制——分权制构造,在直线职能制基本上演变而来当代公司组织构造形式。“集中决策,分散经营”,集中决策指引下分散经营,按产品、地区、顾客等标志将公司划分为若干相对独立经营单位,分别构成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可依照经营需要设立相应职能部门。总公司重要负责研究制定重大方针、政策,掌握投资、重要人事任免、价格幅度和经营监督等方面大权,并通过利润指标对事业部实行控制。

4.4.矩阵制——由横纵两个管理系列构成,一种是职能部门系列,另一种是为了完毕某一暂时任务而组建项目小组系列,横纵两个系列交叉,构成矩阵。

5.管理【08】——是组织中维持集体协作行为延续发展故意识协调行为。

6.所有权——是指对主体拥有财富这一特定事实予以社会性承认和保护。

7.产权——是一种社会所强制实行选取一种经济品使用权力,是由人们对物使用所引起互相承认一种行为关系。

8.私营公司:指个人公司和在个人公司基本上形成合伙公司、两合公司和有限责任公司等公司形态。

9.个人公司——是公司最原始状态,不具备法人资格,投资者拥有所有经营权,并承担所有经营责任。

10.合伙公司——是最原始公司形态,出资者对公司承担无限连带责任,历史上合伙公司往往是家族成员联合形态,其中有家族纽带起维系作用。

11.两合公司——是指由一种以上无限责任股东和一种以上有限责任股东共同出资构成公司。其中无限责任所有者掌握公司控制权。

12.有限责任公司——是指由两个以上股东共同出资,每个股东以其所认缴出资额对公司承担有限责任,公司以其所有资产对其债务负责人公司法人。

13.股份有限公司——指注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本,股东以其所认购股份对公司承担有限责任,公司以其所有资产对公司债务承担责任公司法人。

14.筹划——是事先对将来应采用行动所作规划和安排。

15.控制——是在筹划执行过程中浮现偏离时予以调节和修正过程。

16.组织构造【16】——是指组织内某些工协作基本形式或框架。为拟定分工协作基本框架,必要拟定如下5个方面问题(分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化)

17.管理幅度【11】——每一种管理者能直接有效协调下属人数毕竟又是有限数量,受结识和情报解决能力制约,管理者有效协调人数有一种客观限度,称之为管理幅度。

18.业务规范【10】——是针对业务活动过程中那些大量存在、重复浮现又能摸索出科学解决办法事物所制定作业解决规定。

19.制度化管理——以制度规范为基本手段协调公司组织集体协作行为管理方式。

20.动机【14】——在需要基本上产生,引起和维持着人行为,并将其导向一定目的心理机制。

20.勉励——是指人类活动一种心理状态,它具备加强和激发动机、推动并引导行为使之朝向预定目的作用。

21.领导【09】——是领导者运用权力和影响力引导和影响下属为实现组织目的而努力工作过程。领导工作重要借助于权力和影响力,是一项推动和运用管理体系工作。(用个人魅力影响下属,让她们努力工作实现目的)

22.沟通——是指为了设定目的、凭借一定符号载体,在个人与群体间传达思想、交流情感与互通信息过程。(用符号作载体传达思想情感信息,达到目的过程)

23.正式渠道沟通——是通过组织正式构造或层级系统运营、由组织内部明确规章制度所规定渠道进行信息传递与交流,例如组织与组织之间信函来往,组织内部文献传达、召开会议、上下级之间定期情报互换以及组织正式颁布法令、规章、公示等。

24.斜向沟通——指在正式组织中不同级别又无从属关系组织、部门与个人之间信息交流。

25.非正式沟通——是不按组织构造中正式沟通系统传达消息而让消息在组织构造中任意流动。

26.1.组织文化——是一种渗入于公司组织各方面、各层次价值观念、思维方式和行为习惯,是组织风气、风格。

26.2.组织文化——