2025年经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试题与参考答案.docxVIP

2025年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)自测试题(答案在后面)

一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）

1、下列关于企业战略管理的过程，不属于基本过程的是：

A、战略分析

B、战略制定

C、战略实施

D、战略评估与调整

2、在以下关于企业核心竞争力理论的描述中，不正确的是：

A、核心竞争力是企业能够持续获得竞争优势的内在能力

B、核心竞争力具有不易被模仿和替代的特点

C、核心竞争力是企业内部资源整合的结果

D、核心竞争力可以通过外部交易获得

3、在企业管理中，以下哪项不属于战略管理的基本职能？（）

A.战略规划

B.战略实施

C.战略评估

D.战略决策

4、在市场细分中，根据消费者购买行为的不同，市场可以细分为以下哪一类？（）

A.按地理细分

B.按人口细分

C.按心理细分

D.按行为细分

5、在企业管理中，以下哪项不属于战略管理的基本职能？

A、战略规划

B、战略实施

C、战略评估

D、日常运营管理

6、某企业采用SWOT分析来评估自身情况，以下哪项不是SWOT分析中的“W”？

A、弱点

B、机会

C、威胁

D、劣势

7、在工商企业管理中，以下哪项不是战略管理过程中的关键步骤？

A、确定企业愿景和使命

B、进行市场分析

C、制定短期目标

D、评估和调整战略

8、以下关于企业社会责任（CSR）的说法中，哪一项是不正确的？

A、企业社会责任是指企业在经营活动中对社会、环境和利益相关者的责任。

B、企业社会责任有助于提升企业形象和品牌价值。

C、企业社会责任的实施会增加企业的经营成本。

D、企业社会责任是企业遵守法律法规的最低要求。

9、在工商管理中，以下哪个概念指的是企业在市场竞争中能够为顾客提供独特价值的能力？

A.竞争优势

B.价值链分析

C.核心竞争力

D.市场份额10、在制定企业战略时，以下哪种方法强调通过外部市场环境分析来确定企业的战略方向？

A.企业内部环境分析

B.SWOT分析

C.战略目标法

D.PEST分析

11、在制定企业战略时，以下哪一项不属于企业外部环境分析的主要内容？

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.企业内部资源和能力

D.行业竞争格局

12、以下哪项不是企业核心竞争力形成的关键因素？

A.创新能力

B.人力资源

C.财务状况

D.品牌影响力

13、在工商企业管理中，以下哪项不属于企业战略的层次结构？

A、公司战略

B、业务战略

C、职能战略

D、产品战略

14、以下关于企业社会责任（CSR）的说法，错误的是：

A、企业社会责任是企业对利益相关者的责任

B、企业社会责任包括环境保护和社区参与

C、企业社会责任是企业追求利润最大化的重要手段

D、企业社会责任是企业与利益相关者建立良好关系的基础

15、在市场营销中，以下哪项不是影响消费者购买决策的主要因素？

A.产品质量

B.价格

C.品牌形象

D.促销活动

16、某企业为了提高生产效率，决定对现有生产线进行技术改造。以下哪种方法最适合评估技术改造项目的可行性？

A.成本效益分析

B.投资回报率分析

C.财务比率分析

D.市场需求分析

17、在市场经济条件下，企业竞争的核心是（）

A.人才竞争

B.产品竞争

C.价格竞争

D.技术竞争

18、以下关于企业组织结构的说法，正确的是（）

A.企业组织结构必须随着外部环境的变化而变化

B.企业组织结构应该固定不变，以保持企业稳定

C.企业组织结构的变化应该与内部员工意愿无关

D.企业组织结构的变化应该只考虑成本效益

19、在制定企业发展战略时，以下哪项不是战略规划的基本原则？

A.客观性原则

B.可行性原则

C.创新性原则

D.集权原则20、企业进行市场调研时，以下哪种方法不属于定性调研方法？

A.深度访谈

B.问卷调查

C.用户观察

D.文献研究

21、在市场营销中，以下哪项不属于4P组合中的要素？

A.产品（Product）

B.价格（Price）

C.促销（Promotion）

D.供应链管理（SupplyChainManagement）

22、在管理决策过程中，以下哪项不是决策的三个基本阶段？

A.决策分析

B.决策制定

C.决策实施

D.决策评估

23、在企业管理中，以下哪项不属于企业战略的三大要素？

A、产品与市场

B、资源与能力

C、竞争对手

D、环境与政策

24、在下列财务管理方法中，属于长期投资决策方法的是：

A、财务比率分析

B、内部收益率法

C、现金流量分析法

D、预算编制

25、在供应链管理中，JIT（JustInTime）生产模式的核心理念是：

A.提前准备充足的原材料库存

B.尽可能提高生产效率

C.