项目管理表(项目).xlsVIP

项目总结表

项目变更管理表

项目状态表

未成项项目表

项目策划任务书

一、项目基本情况I：ProjectBasicInfo

项目名称：

项目编号：

制作人：

董炉红

审核人：

项目经理

制作日期：

唐旭

研发

02项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter）

制作日期

三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）

姓名

部门

职务

风险发生概率的判断准则

高风险：﹥60%发生风险的可能性

中风险：30-60%发生风险的可能性

低风险：﹤30%发生风险的可能性

序号

风险描述

风险等级

风险相应计划

责任人

开放/关闭

开放

开始时间：

一、项目基本情况I：ProjectBasicInfo

项目编号

审核人

项目经理：

原定交期

目前项目状态：

预计交期

汇报周期：

09项目变更管理表

一、项目基本情况

二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）

变更时间

涉及项目任务

变更内容

变更理由

申请人

审批人

三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）

四、影响分析

受影响的基准计划

1、进度计划

2、资源计划

是否是否需要成本/进度影响分析？

是□YES□

否□NO□

对成本的影响：

对进度的影响：

如果压缩生存时间，则可避免对整体进度的影响

对资源的影响：

需要增加产线工人

变更程度分类：

高□high□中□medium□低□low□

若不进行变更有何影响？

交货时间便要延迟一天

申请人签字

申请日期

五、审批结果

审批意见

审批人签字

日期

10项目总结表

二、项目完成情况总结

1、时间总结

计划完成日期

实际完成日期

时间（差异）分析

2、成本总结

计划费用：

实际费用：

成本（差异）分析

3、交付结果总结

计划交付结果：

实际交付结果

未交付结果

交付结果（差异）分析

三、项目经验、教训总结

签字

项目赞助人：

唐旭

新产品研发的不确定性

打样次数

在2013年1月30日完成两款产品的样品，研发资料备档，生产所需文档，测试报告。

经验：1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理：

2、项目组内沟通渠道顺畅

3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误：

总办

注：红-紧急；黄-预警；绿-正常

200d因为样品芯片申请会导致时间延后

200d芯片样品未申请到导致时间延后

教训：电源器件选型需要计算精密。

在2013年1月25日完成两款产品的样品，研发资料备档，生产所需文档，测试报告。

2013.3.24

中

电力载波功能模块开发

靳旭哲

二、项目组描述II.ProjectDescription

类别

▲▲▲▲▲▲▲▲▲

从2013年5月10日到2013年8月25日

2.定义功能模块的芯片方案（AR7420及AR6410）、结构、大小、封装、接口。

3.需要设计配套测试母板

4.做到最性价比设计，并完成稳定性测试

5.输出硬件设计文件，BOM及Datasheet

四、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目一组成员等干系人）

1.项目背景与目标（所有的项目均起起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）

四、上期遗留问题的处理（说明上一次汇报周期内的问题的处理意见和实施结果）

五、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题材或寻求的帮助）

五、项目风险管理

三、下一个汇报周期内的活动计划（请注明时间节点）

二、本周期内的主要活动（请注明完成的时间节点）

二、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目一组成员等干系人）

1.项目背景与潜在商机

08项目状态报告

陕西翼鑫

许红林

许红林

1.首批批量订单10K电力猫；

2.分批供货；

5月10日6月29日7月4日7月11日7月12日7月15日8月15日8月20日8月25日

成立项目组2K交货2K交货6K交货完成样品测试完成产品定型评审完成小批量测试完成生产交付