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水源地补给区综合治理项目实施计划及售后服务方案

（一）项目实施方案

1、施工总体部署

1、施工技术的准备

（1）复查和了解现场

根据招标文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、

工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平

面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。

为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目

进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。

（2）技术交底

根据招标文件和技术方案，逐级做好技术交底工作。技术交底是

把招标文件、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员

的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技

术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。

（3）技术保障、技术管理

实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及

专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。

熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理

人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明

确各层级人员的职责，落实责任到人。

根据工程特点认真编制该工程的技术方案，并以此为工程施工的

主要依据。

2、机械、材料、劳动力的组织、进场准备

制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进

场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工

作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手

续。

按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的

班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、

环保教育。

3、施工手续的准备工作

主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责

人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办

好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。

协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理

工程师递交开工报告，办理开工审批手续。

4施工组织机构

成立施工组织机构原则

针对本工程的施工特点和施工难度，根据我公司多年积累的大型

工程的施工经验，组建如下项目经理部，除项目经理、项目副经理、

项目技术负责人外，还设质量检验及资料档案组、工程技术组、设备

材料组、财务组、安全组、合同计量组、综合办公组、工地试验组，

管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；可以保质保量完成

全部施工任务。

2、现场组织机构图、部门及岗位职责

项目经理岗位责任制

．一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定

颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的

各项经济指标全面完成。

二、对项目范围内的各单位工程，组织项目实施，并对项目的速

度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。

三、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术

方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

四、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计

划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门

签订供需包括和租赁合同，并严格履行。

五、科学组织和管理进入项目工地的人财、物、资源。协调分包

单位之间的关系。做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解

决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综

合经济效益，圆满完成任务。

六、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制

度，搞好与公司、机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向

公司经理报告工作。

七、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包

责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

技术负责人岗位责任制

一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。

二、了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。

三、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技

术问题，负责与甲方设计部门联系，妥善解决。

四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、填写施工日记，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。